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;要?jiǎng)?chuàng)新組織模式,扶持和培育煙農(nóng)專業(yè)合作社,推行現(xiàn)代化管理方式,實(shí)現(xiàn)減工降本;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把煙葉生產(chǎn)作為一把手
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生產(chǎn)管理方式,加強(qiáng)煙葉產(chǎn)品質(zhì)量管理體系建設(shè),進(jìn)一步提升煙葉質(zhì)量安全水平,促進(jìn)煙葉可持續(xù)健康發(fā)展。
嘉禾縣局(分公司)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分部
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,無法修理的提出書面申請(qǐng),在資本性支出預(yù)算內(nèi)更換”的管理方式,使用到人、管理到人、責(zé)任落實(shí)到人,加強(qiáng)資產(chǎn)管理。
二是嚴(yán)格執(zhí)行招待費(fèi)或下鄉(xiāng)補(bǔ)助等費(fèi)用
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煙草專賣局(分公司)專門出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管工作的通知》,采取稽查員、客戶經(jīng)理和送貨員“三員聯(lián)動(dòng)”的管理方式,形成
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物流暢順作業(yè)的做法給予充分肯定。針對(duì)下一步工作,他提出要重視物流建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃,要求中山煙草物流建設(shè)項(xiàng)目做到“三個(gè)結(jié)合”,即把項(xiàng)目建設(shè)與改變管理方式、提高管理水平
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煙草在線寶應(yīng)消息 針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管服務(wù)任務(wù)和專賣管理隊(duì)伍狀況,江蘇寶應(yīng)縣局結(jié)合自身實(shí)際情況,積極采取“菜單式”管理方式,突出工作重點(diǎn),
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全體干部職工開展了“企業(yè)文化調(diào)查問卷”活動(dòng)。
本次問卷調(diào)查采用匿名填寫的方式,以便員工能夠坦誠(chéng)地反映自身的真實(shí)想法及對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的期望。問卷內(nèi)容涉及工作環(huán)境、組織制度、管理方式、內(nèi)部
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關(guān)于推行績(jī)效管理的要求,圍繞“建設(shè)十個(gè)一流”的工作要求,牢固樹立績(jī)效管理,改進(jìn)管理方式,提升工作實(shí)效,不斷提高履職力、執(zhí)行力
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建設(shè)和管理方式得到提升,行業(yè)管理向更加嚴(yán)格規(guī)范邁進(jìn),但同時(shí)也看到,“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理未充分有效落實(shí),有的對(duì)崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、工作結(jié)果測(cè)量還不夠到位。
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創(chuàng)新管理方式。臨武縣局注重完善制度建設(shè)、考核機(jī)制以及民意測(cè)評(píng)活動(dòng),注重培養(yǎng)行政大廳工作人員的業(yè)務(wù)能力、工作技能、提升服務(wù)態(tài)度,使專賣行政許可逐步向“一站式”服務(wù)發(fā)展。