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;施粉則太白，施朱則太赤。把握這個(gè)“度”，是一道不得不面對(duì)的考題，值得每一位管理深思。
二、關(guān)于“沖在一線”還是“站在背后”的問(wèn)題
作為管理者
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高級(jí)咨詢師進(jìn)行專業(yè)理論知識(shí)授課，安排了系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)骨干對(duì)體系有效運(yùn)行的方法、實(shí)現(xiàn)路徑以及內(nèi)部審核基本要素與方法等實(shí)際操作內(nèi)容進(jìn)行授課。
市局（公司）管理者
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;宣讀了內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，并對(duì)體系建設(shè)的持續(xù)改進(jìn)提出了明確要求。
末次會(huì)議上，市局最高管理者針對(duì)下一步體系建設(shè)深入有效開(kāi)展，指出三個(gè)方向：
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（公司）管理者代表、各科室負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了會(huì)議。
會(huì)上，管理者代表張效雄副經(jīng)理宣讀了此次內(nèi)部審核計(jì)劃，明確了內(nèi)部審核的目的、范圍、依據(jù)、方法
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方針、管理目標(biāo)、體系文件類(lèi)別、最高管理者及管理者代表；必須知曉縣局（分公司）體系職責(zé)和本崗位工作職責(zé)、工作流程、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)及危險(xiǎn)源；必須
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，指出了內(nèi)審工作對(duì)于管理體系有效運(yùn)行的重要意義，要求各部門(mén)從嚴(yán)、從快整改，確保體系的持續(xù)改進(jìn)。
管理者代表表示通過(guò)四天緊張有序的審核，從各審核小組匯報(bào)
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;收入上升100%。
一組組數(shù)據(jù)彰顯了“1+2”工作的巨大的成效，但是幫扶工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，煙草專賣(mài)管理者創(chuàng)建“責(zé)任煙草、誠(chéng)信煙草、和諧煙草
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;一方面，無(wú)論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，抑或是企業(yè)的普通員工，在相應(yīng)地享有企業(yè)文化心理契約中約定的權(quán)利的同時(shí)，亦相應(yīng)地承擔(dān)一定的義務(wù)。另一方面
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或者吸煙區(qū)，在條例實(shí)施后，實(shí)行全面禁煙。
此外，經(jīng)營(yíng)者或者管理者設(shè)置的吸煙室或者吸煙區(qū)，應(yīng)當(dāng)符合消防安全要求，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)
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；而另一方面則是要利用班組管理者的人格魅力來(lái)作為班組各項(xiàng)工作開(kāi)展和推進(jìn)的有力支撐。這兩者必須相輔相成，才能達(dá)到班組全方面最大限度、持續(xù)的提升。
首先我們要搞清楚班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)
