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;建立發(fā)展新思路；由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，健全管理新體系；由精細(xì)管理向精益管理升級(jí)，培育發(fā)展新動(dòng)力。二是“十大課題”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)寶貴，
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多年的歷史，紅大種植持續(xù)30余年，可別小看這30余年，正是這短短的30余年，卻以“深圳式的發(fā)展速度”，從過(guò)去自留煙種、多品種粗放式
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過(guò)程中，如何處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，克服“思想上麻痹大意、工作上隨意粗放”，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定向好，還需要下更大的決心
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烤煙生產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)綜合配套轉(zhuǎn)型、依賴(lài)資源消耗粗放經(jīng)營(yíng)向綠色生態(tài)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，增加輪作、間作、套作，發(fā)展綜合產(chǎn)業(yè)配套，增施有機(jī)肥，減少化肥、農(nóng)藥
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現(xiàn)場(chǎng)會(huì)觀(guān)摩點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整理素材，完善展示資料。二是以精益煙葉管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)為契機(jī)，將精益管控指標(biāo)落實(shí)到各項(xiàng)煙葉業(yè)務(wù)流程和具體崗位上，改變粗放
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，2個(gè)種煙社按時(shí)限完成移栽，我要求我村煙農(nóng)，要栽煙就必須像繡花一樣精細(xì)化種植和管理，不能粗放種植和管理，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)煙、生態(tài)煙
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，認(rèn)識(shí)發(fā)展改變?cè)?em class="term">粗放式生產(chǎn)和管理方式，自覺(jué)走農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化之路，提高對(duì)2017年專(zhuān)業(yè)化育苗供苗工作標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)水平。督促育苗業(yè)主帶頭實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，
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由粗放式向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步促進(jìn)客戶(hù)使用終端系統(tǒng)的積極性和持續(xù)性。
二是強(qiáng)化應(yīng)用環(huán)境營(yíng)造。再次摸排調(diào)查掌握現(xiàn)代終端客戶(hù)店鋪內(nèi)電腦配置及網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況基礎(chǔ)，根據(jù)轄區(qū)現(xiàn)代
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等生產(chǎn)組織，轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，在提高煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和組織化程度上下功夫，將生產(chǎn)收購(gòu)粗放管理提升為專(zhuān)業(yè)化集約管理，推進(jìn)新型專(zhuān)業(yè)化合作服務(wù)組
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和業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)整改身邊安全隱患，將安全工作由被動(dòng)應(yīng)付向主動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理由粗放到精細(xì)。
三是做好教育培訓(xùn)，保障
