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了自身先進經驗，并就如何加強各作業環節及崗位之間的有效協作達成了共識。涪陵卷煙配送中心負責人對部分員工提出的問題進行了現場解疑答惑，并指出了開展“精益十佳”創建活動的工作思路

　　煙草在線據《上海煙業報》報道　　2014年以來，上海卷煙廠根據國家局“精益十佳”活動創建內容以及集團工作部署，緊緊圍繞“中華”品牌“百萬千億”升級版的發展要求

成果總結、爭創“精益十佳”，結合本單位實際進行了廣泛深入地討論。　　經過討論，大家一致認為，“四化愿景”為銀川煙草開展精益管理指明了方向，而精益

;涪陵分廠要勇于擔當，履行好五項職能，創建煙草行業“精益十佳”。　　針對分廠下半年的工作，會議強調，必須切實抓好五個方面的工作，一是

方案計劃執行，對創新進展中的問題進行分析，加強對創新過程跟進；二是各小組開展創新活動時，注重與“精益十佳”創建活動、“流程再造”工程結合

管理、創建“精益十佳”、對標、“承諾文化”機制建設等工作重點，按支持流程服務核心流程的要求，采取每一個議程精確限時，三個議程依次進行的形式，力求

小組活動。面向全市系統征集2014年度QC小組活動課題，結合“精益十佳”創建工作，積極組織2014年QC課題研究審核。集中優勢力量協助“迅捷”QC小組，為

、“全國精益十佳”創建等工作進行緊密結合，以點帶面，點面結合，全面推進物流中心各項工作再上臺階！　　

貫徹落實本年度行業對標工作要求，把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，積極開展“精益十佳”創建活動，嚴格控制成本費用，充分發揮對標的引領和導向作用

”。他結合具體工作，對下一階段工作提出了兩項要求：一是將“精益管理”的理念導入財務管理工作，圍繞行業開展“精益十佳”創建活動，把財務管理融合到公司

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