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余人參訓。　　圍繞貫徹落實國家局關于推行精益管理的相關要求，本次培訓以進一步理解和掌握精益管理思想、切實把企業所倡導的“多用心思少花錢、多用心思少用人、多用心思少用物”精益思想體現在

，引導干部職工準確把握精益管理的內涵精髓，將精益管理的要求內化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業落地生根。　　

;近期不斷完善文件管控機制，按照簡單、管用、好用的原則，運用精益思想推進質量管理體系建設，強化其在目標引領、規范操作、持續改進、隊伍建設方面的基礎作用

促進。　　二是與對標工作活動相結合。將精益思想導入對標工作流程，不斷拓展對標應用領域，把對標方法引入到精益管理活動中，查找工作中存在的差距和薄弱環節

;三是加強專賣監督，維護市場良好秩序；四是樹立精益思想，提高內部控制水平。　　市局（公司）領導、市局（公司

關注核心，逐項梳理工作流程，精簡工作中冗余的流程環節，通過精益思想的導入與內化，努力打造精益組織、精益流程、精益目標及精益團隊。　　在工作流程上

;開展精益課題研究，持續推進精益管理深入開展。　　方案明確，要通過精益思想宣貫、精益制度建設和精益項目改善，推動精益目標的實現。一是分兩級開展精益管理培訓

，明確推進精益管理的目的、意義以及主要工作任務，使公司員工了解精益管理的理念，把握精益思想“減少浪費、增加產出”的實質，從思想層面為企業精益管理注入動力。

、營銷管理、信息化管理、安全管理、績效管理、綜合管理等諸多方面；從申報項目的內容、創新點反映出申報項目能夠以精益思想為基礎，緊扣工作實際，突出

、分揀、裝箱、搬運、配送等功能要素優化配置，應用精益的思想，將業務運作上的部門（崗位）分工作業轉變為業務流程協同作業，進一步消除孤島

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