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在門(mén)上貼上“推”或“拉”就足夠了。可惜現(xiàn)在很多企業(yè)都“中了毒”，生搬硬套地把ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中要求的形式拿過(guò)來(lái)用，結(jié)果發(fā)現(xiàn)根本行不通，沒(méi)有解決
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了大伙的不滿(mǎn)：“她根本不了解我們的客戶(hù)！”“這是五城區(qū)的工作方式，這樣的品牌培育在祿勸是根本行不通的！”……聽(tīng)著越來(lái)越多的抱怨，我的心
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利益，但道德準(zhǔn)則在當(dāng)今社會(huì)物質(zhì)至上的現(xiàn)實(shí)面前，顯得不堪一擊。對(duì)今天的員工只講精神激勵(lì)不講物質(zhì)激勵(lì)，已經(jīng)行不通了。
實(shí)際上，大家都清楚物質(zhì)和精神
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收益。俗話(huà)說(shuō)得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人”。現(xiàn)在，大小店鋪及商場(chǎng)超市遍布大街小巷的每一個(gè)角落，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。定高價(jià)賺高額利潤(rùn)的路子是行不通
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地力都有所下降，張祖貴說(shuō)：種地不養(yǎng)地是行不通的，用地養(yǎng)地一方面要實(shí)施合理的輪作，另外一方面就是在煙草的指導(dǎo)下采取一定的科學(xué)措施，
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上漲，因此韓曉宇決定放棄在鎮(zhèn)上開(kāi)家電維修部，回家二次創(chuàng)業(yè)。而在農(nóng)村修家電是行不通的，生意會(huì)很少，韓曉宇思來(lái)想去，決定回村里利用自家
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里，牛奶之類(lèi)，特別是純奶已經(jīng)成為送禮寵兒。店里不賣(mài)還行不通，介于這種情況，如何把身份和地位頭提升的純奶賣(mài)出去呢？
一天，我
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;涉及煙草企業(yè)黨政工團(tuán)各級(jí)組織和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)、各個(gè)單位，涉及千家萬(wàn)戶(hù)和全體職工群眾。因此，單靠某個(gè)部門(mén)、某些人去“單打獨(dú)斗”是行不通的。必須加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場(chǎng)實(shí)際，采取降低銷(xiāo)售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來(lái)提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場(chǎng)真空
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，你再的商品都沒(méi)有用；二是要適合周?chē)M(fèi)群體的口味，喜歡吃辣你給甜，喜歡吃甜你給辣，在經(jīng)營(yíng)中肯定是行不通的。比如上面的這位零售客戶(hù)
