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，發(fā)展重心不斷升級的“規(guī)模與效益“兼?zhèn)涞?00萬箱知名品牌。　　目前，在零售價10元/包價位段的市場競爭中，“云煙”所占據(jù)的市場份額最高，其四

，但發(fā)現(xiàn)了問題主要的重心就是要去抓落實抓整改，不斷完善，這里所說的抓落實抓整改，其實就是行動，這是一個與時間關聯(lián)必不可少的重要條件

;一種是借助于外力的品牌整合置換的發(fā)展路徑，一種是對原來位于四類煙價類的主銷產(chǎn)品實施調(diào)價、升級換代并將原來的品牌發(fā)展重心從四類煙價類向三類煙及以上價類進行重點轉(zhuǎn)移。而“紅河”在三類煙市場品牌

導向，將營銷重心轉(zhuǎn)移到零售客戶和消費者層面，著力拓展現(xiàn)代終端的營銷資源，逐步構(gòu)建起商業(yè)營銷渠道、工業(yè)營銷品牌、零售客戶營銷消費者的營銷新格局，

重心，堅持“線索不查明不放過、案情不清楚不放過、任何蛛絲馬跡不放過”的工作原則，取得了良好的工作成效。但仍有不少銷假分子心存僥幸，編織著地下銷假網(wǎng)絡。　　制售

市場的重心有關，如以“黃鶴樓”、“南京”、“嬌子”、“鉆石”、“七匹狼”、“泰山”等為代表的重點品牌均將在細支煙市場中的拓展重心鎖定于零售價150元/條價位段，特別是

的征程中，“黃金葉”底部位置的發(fā)展重心仍然將筑牢10元檔的底部位置，為“黃金葉”品牌發(fā)展務實底部基礎。　　“黃金葉”：一匹高速成長的“大黑馬” 　　2013年

這些都是二類煙價區(qū)或一類煙價區(qū)的主流價位段，首度進軍細支煙市場的“黃鶴樓”，其拓展重心不走冷門價位段，而是直指細支煙在主流價位段的市場空間。大品牌，

創(chuàng)先爭優(yōu)活動各項工作落實。”并語重心長的告訴大家：“要在抓好試點基礎上，認真總結(jié)經(jīng)驗，加強宣傳發(fā)動，發(fā)揮典型示范帶動作用，營造良好

統(tǒng)治、以‘留養(yǎng)煙葉成熟度’為重心的專業(yè)化烘烤、分級扎把”等六項重點工作，做法和具體措施用一句話概括為：人人做到“一清二白”，緊緊圍繞“三個目標”，

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