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現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作。
一是制定量化目標(biāo)。
根據(jù)省局要求，結(jié)合市場實際，制定了人工與自動信息采集面達10%、示范終端建立30戶以上消費者跟蹤檔案、現(xiàn)代終端累計達
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在編員工進行細化分工，建立領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任清單，強化責(zé)任意識，明確“誰負責(zé)，誰管理”原則，將實地調(diào)研、心得撰寫、活動開展進行量化考核
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，為石嘴山煙草實現(xiàn)“穩(wěn)中提質(zhì) 扎實工作”工作基調(diào)提供智力保障。
一是盯緊目標(biāo)管理，提供手段保障。圍繞專賣隊伍建設(shè)中量化指標(biāo)考核作為專賣隊伍建設(shè)重點工作，明確
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思路方法、研究步驟、擬實現(xiàn)項目成果七個方面進行評價、論證，為科研人員進一步理清思路，力求以“完整框架”服務(wù)科研、推動科研。
主體強化、目標(biāo)量化。通過對目標(biāo)明確可量化
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一是增強責(zé)任意識。對辦公室各項工作，能量化的進一步量化，明確責(zé)任，落實到人，確保各項工作順利開展。
二是加強對宣傳信息調(diào)研工作的日常調(diào)度
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品牌引入規(guī)則。確定可量化的合理的新品引入標(biāo)準。制訂統(tǒng)一的引入新品培育辦法及具體操作流程，確保對所有新進入本地市場的品牌一視同仁、公平對待。
第三，制定品牌退出規(guī)則。制訂
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把目標(biāo)分解做細。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，科學(xué)制定不同區(qū)域的銷售計劃，明確重點、量化目標(biāo)、細化考核，確保卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)。
三是把重點品牌做亮。以省產(chǎn)
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，努力做好專賣各項指標(biāo)的對標(biāo)工作。
二是量化考核，增強責(zé)任。科學(xué)的制定縣局2014年度專賣管理考核方案及過程管理辦法，對崗位職責(zé)的不同層層進行量化考核
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水平。
四是突出量化考評精細化。按照“標(biāo)準店”客戶分類管理實施方案，量化考核評估指標(biāo)，每月對“標(biāo)準店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度、設(shè)施維護等進行考核評估
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強化績效考核管理。
一是完善并重新制定了新的績效考核管理辦法。建立了月度動態(tài)考核和季度量化考核的體系，并制定了各崗位的考核量化標(biāo)準，把質(zhì)量管理體系工作融入到績效管理考核
