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客戶經理動態考評機制，強化痕跡化、過程化管理。通過組織客戶經理學習培訓、召開日、月例會，每月撰寫宣傳報道，建立品牌培育考核指標，量化考核參數

相結合。建立健全“六五普法”量化考核指標，與所有人員的個人績效相掛鉤，充分調動廣大干部職工學法用法的積極性，引導員工認真履行煙草執法職責，高效

;充分利用內部培訓、零售客戶培訓等各類培訓活動以及網絡、電視等媒介，擴大法制宣傳教育的深度和廣度。　　四是強化督察考核。建立健全“六五普法”量化考核指標，與所有人員的個人績效

宣傳報道工作納入目標考評體系，實施目標管理、量化考核和表彰獎勵。建立信息通報和考核制度，每月對信息、發稿情況進行通報；每月召開一次會議，對宣傳報道

案卷文書優秀率、考試優秀率、零售戶熟悉度、執法形象滿意度等指標量化考核稽查人員依法行政水平，并納入績效考核。以“他律”促“自律”，提高專賣管理人員依法行政、文明執法的自覺性

知名品牌加快成長。　　四是量化考核到位。加大客戶經理品牌培育的考核力度，建立品牌培育的考核指標庫，制定出臺客戶經理品牌培育考核細則，組織專人對培育進度進行監控與

煙葉烘烤質量和煙農收入的的根本問題。　　為了全面落實煙葉成熟采收、科學烘烤技術，咸豐縣煙葉分公司將采取檢查督辦、量化考核的實行責任追究等辦法來推動全縣煙葉采烤工作的扎實開展。

目標再明確；嚴于律己，做到執法力度和執法責任再深入，加大考核力度，及時量化考核指標，促進執法水平再提升。　　四是健全

要加強成本費用的控制，尤其是單箱耗用量相關指標的管控，并通過加強考核等有效舉措，完善對細支煙的量化考核工作；三是要加強基礎管理工作，

。　　分解目標，量化考核。對“雙低”卷煙銷售目標進行分解，確定月具體銷售進度。同時將“雙低”卷煙銷售目標具體細化到各客戶經理線路，每天專人進行跟蹤督導。在月終

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