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了解，同時(shí)就現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行了調(diào)研。
廠長(zhǎng)黃平簡(jiǎn)要介紹了該廠的基本情況和在推進(jìn)6S管理、TPM管理、班組建設(shè)等精益管理工作方面的一些具體做法，并從設(shè)備的自主維護(hù)、自主保全和持續(xù)
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制造水平為目標(biāo)，在細(xì)節(jié)上下功夫、做文章，全程控制卷煙加工工藝質(zhì)量，細(xì)化操作規(guī)程。南昌廠從08年開始推行6S管理，組織車間員工從改善身邊工作環(huán)境做起
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考評(píng)期間，考評(píng)組通過(guò)聽取匯報(bào)、查閱資料、核實(shí)數(shù)據(jù)、檢查現(xiàn)場(chǎng)等方式，重點(diǎn)對(duì)該廠預(yù)算、對(duì)標(biāo)、綜治安全、6S管理等工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考核。為了解干部職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員、干部
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煙草在線井岡山消息 近期以來(lái)，江西中煙井岡山卷煙廠設(shè)備管理部門按照6S管理定置化與可視化工作要求，在原有工作基礎(chǔ)上，針對(duì)設(shè)備零配件的倉(cāng)儲(chǔ)管理進(jìn)行了一次
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;六是加強(qiáng)6S管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，
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的量化指標(biāo)，定期不定期組織人員對(duì)辦公室內(nèi)外工作必需品和非必需品進(jìn)行整理，做到所有物品使用、清潔、維修專人負(fù)責(zé)；把“6S”管理和日常精細(xì)實(shí)管理緊密結(jié)合
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，始終秉承“擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)克難、追求卓越”的理念，以卷煙生產(chǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為核心，以大力培養(yǎng)“六復(fù)合”型人才為重點(diǎn)，以“6S管理”“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”為手段
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間組織全員開展“源頭查污染，根源治問(wèn)題”綜合治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。污染源治理是現(xiàn)場(chǎng)6S管理的重點(diǎn)
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近日，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司洛陽(yáng)卷煙廠動(dòng)力車間組織全員開展“源頭查污染，根源治問(wèn)題”綜合治理活動(dòng)，進(jìn)一步優(yōu)化清潔、有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。污染源是現(xiàn)場(chǎng)6S管理
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，提高問(wèn)題解決效率和服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做實(shí)“個(gè)性化”服務(wù)。圍繞6S管理、開口營(yíng)銷等內(nèi)容，通過(guò)會(huì)診式拜訪、一對(duì)一指導(dǎo)等措施，指導(dǎo)客戶做好卷煙陳列
