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A-PDCA循環(huán)管理思想的運(yùn)用，通過月計劃、周安排、日拜訪、日感受、周體會、月總結(jié)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量和水平持續(xù)改進(jìn)；加強(qiáng)工作法實(shí)施內(nèi)容和操作流程的貫穿結(jié)合，在
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知曉全州及本縣的“兩煙”生產(chǎn)短、中期經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃；必須知曉質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則和PDCA循環(huán)法則。
“三必做”指的是：全員必須做到每項(xiàng)工作對照綜合管理體系程序
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管理到位，把質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全體系運(yùn)用到工作中，防患未然；四是方法到位，利用PDCA模式，不斷改進(jìn)安全管理水平。
截至到
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;著力在持續(xù)改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率上下功夫，并運(yùn)用“PDCA”的管理方法對相關(guān)進(jìn)行完善，提升工作標(biāo)準(zhǔn)化水平。
強(qiáng)化制度，管理突破。進(jìn)一步強(qiáng)化
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;通過深入查找和切實(shí)解決質(zhì)量管理體系建設(shè)工作中存在的突出問題，有效提升了體系建設(shè)水平，在機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)、文件動態(tài)管理、PDCA過程管理、培訓(xùn)管理、過程監(jiān)控、考核評價等六個方面
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基本知識和數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)的運(yùn)用，并選派一部分骨干送外進(jìn)行培訓(xùn)，使廣大QC小組成員理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理以及相互關(guān)系，自覺按PDCA四個階段八個步驟開展活動。注重
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。為了出色地完成任務(wù)，保證事事不落下、不出錯，多年以來，他倆活學(xué)活用所掌握的專業(yè)知識，把PDCA循環(huán)法運(yùn)用到崗位工作中，養(yǎng)成了良好
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;它們都要求實(shí)行全員、全過程、全要素的管理，都十分注重評審和審核，都強(qiáng)調(diào)按照PDCA的科學(xué)程序進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。因此要善于抓住推動貫標(biāo)工作開展的機(jī)會，使QC
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上去了，企業(yè)的效益也就會更加日新月異。值得我們每一個新煙人為傲的，是我們的“精細(xì)化”管理模式，隨之而來的還有PDCA全面質(zhì)量管理。新煙的每一個員工，應(yīng)該
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的隨意性、隨機(jī)性和形式性，工作有目標(biāo)，管理有流程，執(zhí)行有規(guī)范，過程有痕跡，落實(shí)有監(jiān)督，形成了PDCA循環(huán)
