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，全面深入推進(jìn)“三個(gè)堅(jiān)決”常態(tài)監(jiān)管，提升“兩項(xiàng)工作”信息化支撐水平。通過細(xì)化落實(shí)、配套制度、建章立制，繼續(xù)抓好采購(gòu)管理和辦事公開民主管理工作，堅(jiān)持
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“十三五”信息化規(guī)劃中。
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的意見和建議。
下一步，ERP項(xiàng)目組將對(duì)各廠的差異性進(jìn)行分析，并從頂層設(shè)計(jì)、流程再造等方面，最大范圍地統(tǒng)一規(guī)范信息化應(yīng)用系統(tǒng)，推動(dòng)集團(tuán)人力資源
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等工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)。雙方就市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙打私打假示范中隊(duì)及信息化建設(shè)等工作交流了經(jīng)驗(yàn)。
交流學(xué)習(xí)組一致認(rèn)為，七星關(guān)區(qū)城區(qū)中隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的形式與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了形象
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信息化建設(shè)、審計(jì)制度建設(shè)，突出重點(diǎn)做好審計(jì)調(diào)研、控股企業(yè)審計(jì)監(jiān)督體系建立、審計(jì)整改落實(shí)等工作，提升管理審計(jì)服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理，嚴(yán)格把控審計(jì)
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管理處聯(lián)合組織相關(guān)人員在廈門開展交流研討。
會(huì)議依次介紹了湖南煙草等目前國(guó)內(nèi)行業(yè)先進(jìn)的一體化平臺(tái)，分析了本省自2007年至今的營(yíng)銷信息化現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了初步解決
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，觀看了三維仿真平臺(tái)應(yīng)用演示，了解自動(dòng)開箱機(jī)、備件庫(kù)、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等運(yùn)行使用情況，聽取有關(guān)人員物流信息化建設(shè)、精益卷煙物流1565推進(jìn)模型等經(jīng)驗(yàn)介紹。
在畢期間
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進(jìn)一步明確各崗位的安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任。三是要重點(diǎn)推進(jìn)崗位規(guī)范的落地、安全信息化建設(shè)、隱患排查治理三項(xiàng)工作。
會(huì)議還表彰了2014年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和安全生產(chǎn)合格班組。
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現(xiàn)場(chǎng)操作管理系統(tǒng)模塊。
培訓(xùn)提高了專賣管理員對(duì)專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知，解決了專賣管理職責(zé)不清、事項(xiàng)不明、運(yùn)用系統(tǒng)滯后等問題，為專賣管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)
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）舉辦了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)——資產(chǎn)管理模塊專題培訓(xùn)。
資產(chǎn)管理模塊通過信息化手段對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)跟蹤記錄、管理和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)管理信息
