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本地卷煙市場(chǎng)；加強(qiáng)對(duì)“異流品牌、異常客戶”的重點(diǎn)監(jiān)控，組織工作人員采取聯(lián)合、交叉、錯(cuò)時(shí)檢查等方式，開展日常檢查。
四是多方協(xié)作、形成合力。要求各單位
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公司總是斷貨，不想要的煙確有很多。”這樣的供需矛盾就給不法煙販提供了可乘之機(jī)。
（二）未真正掌握本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。可能由于對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與消費(fèi)需求不了解或了解
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鏟除非指定品種的一律取消合同。
二是強(qiáng)化調(diào)查，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理。移栽結(jié)束后，開展烤煙種植面積逐戶調(diào)查，實(shí)地掌握煙農(nóng)的種植地塊和面積，根據(jù)本地
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加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)管，提升打擊成效。以重點(diǎn)人員、違法大戶等為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象，集中治理卷煙非法流通、假私非煙公開擺賣等涉煙違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為，重點(diǎn)深挖本地市場(chǎng)案源
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部門要做到“三個(gè)堅(jiān)持”“四個(gè)注重”，特別是要堅(jiān)決貫徹省局“三個(gè)絕不發(fā)生”要求，努力在本地市場(chǎng)監(jiān)管、大戶治理、依法行政、隊(duì)伍建設(shè)方面要有所改進(jìn)和提高。內(nèi)管部門要加大卷煙經(jīng)營(yíng)
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調(diào)整方式，線上每天通過電話、網(wǎng)絡(luò)視頻、微信等及時(shí)開展指導(dǎo)。對(duì)剛好在育苗點(diǎn)本地的煙技員，做好防護(hù)的前提下，實(shí)地到育苗場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
二是掛好作戰(zhàn)圖
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發(fā)揮數(shù)據(jù)專賣作用，強(qiáng)力抓好本地市場(chǎng)的整治和凈化，為卷煙銷售保駕護(hù)航。利用邊境卡口的作用，積極探索卷煙流通環(huán)節(jié)的打擊和查處。
三是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)進(jìn)度
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存在的異常線索、異常問題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，協(xié)調(diào)統(tǒng)一相關(guān)調(diào)查核實(shí)工作，在不影響本地疫情防控工作和卷煙銷售活動(dòng)的前提下，統(tǒng)籌安排好異常處置工作。
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與各工業(yè)公司代表分享每日銷售數(shù)據(jù)、卷煙營(yíng)銷投放策略、當(dāng)前可用庫(kù)存、本地疫情防控等信息，并記錄好運(yùn)輸車輛出發(fā)和預(yù)計(jì)到貨時(shí)間，共同克服當(dāng)前卷煙生產(chǎn)、運(yùn)輸和配送等方面的困難
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應(yīng)急方案，調(diào)整春節(jié)假期值班安排，本著外地員工“不亂跑”的原則，春節(jié)安排外地員工值班的由本地員工代替。同時(shí)對(duì)員工出行情況進(jìn)行登記造冊(cè)，全面、準(zhǔn)確掌握
