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”的基層聯(lián)系點(diǎn)工作格局，堅(jiān)持定期走訪制度，為促進(jìn)眉山煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
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是去年“昆明地區(qū)”卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)的延伸，是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)監(jiān)管模式，推進(jìn)全省“大專賣、大市場(chǎng)”格局的重要部署，曲靖及全省卷煙市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)取得的顯著成效證明
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定額管理工作實(shí)施方案》、《關(guān)于成本費(fèi)用定額管理工作分工的通知》，將定額管理責(zé)任落實(shí)到各歸口部門，形成了“領(lǐng)導(dǎo)親自抓、小組全力抓、歸口部門具體抓”的定額編制良好格局。
調(diào)研測(cè)算
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;形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、縱向到底、橫向到邊、全面覆蓋”的工作格局。
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、另辟蹊徑，往往會(huì)取得120分的好效果。在現(xiàn)代社會(huì)，我們應(yīng)該以人為本，鼓勵(lì)淡化上下級(jí)關(guān)系，努力形成新型的工作格局，以創(chuàng)造出更大
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覆蓋”的基層聯(lián)系點(diǎn)工作格局，堅(jiān)持定期走訪制度，為促進(jìn)眉山煙草持續(xù)、協(xié)調(diào)、共同發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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局突破“瓶頸”，方法上升到“我要學(xué)”層面，扭轉(zhuǎn)歷史以來形成的被動(dòng)格局。二是放大科技手段功效。根據(jù)信息化時(shí)代特點(diǎn)，充分利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)，每月指定網(wǎng)絡(luò)
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，形成一把手負(fù)總責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局；二是根據(jù)創(chuàng)一流管理目標(biāo)細(xì)則，各部門根據(jù)職能，認(rèn)真對(duì)照梳理，查找不足
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相結(jié)合、理論教育與形象化教育相結(jié)合，構(gòu)建“大宣教”格局，通過入腦入心的教育，取得治心治本的效果。
二是加強(qiáng)制度約束。根據(jù)工作要求和實(shí)踐需要，
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和齊抓共管的格局，嚴(yán)厲打擊非法經(jīng)營(yíng)煙葉的違法犯罪活動(dòng)。
三是從嚴(yán)查處煙葉案件。在辦理煙葉案件時(shí)，做到程序合法、案卷齊全、手續(xù)齊備。對(duì)查獲的非法煙葉，嚴(yán)格按照
