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“區(qū)域管理+職能分工”相結(jié)合的立體式管理模式，重點(diǎn)突出骨干的“牽頭”作用，進(jìn)一步細(xì)化分工，壓實(shí)責(zé)任，確保工作見(jiàn)實(shí)效。開(kāi)展班組骨干“傳幫帶
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關(guān)鍵問(wèn)題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。隨著三級(jí)預(yù)算管理模式的逐步落實(shí)，煙草行業(yè)在企業(yè)全面預(yù)算管理方面取得了一些成效，但或多或少存在一些問(wèn)題。如把預(yù)算管理等同于財(cái)務(wù)預(yù)算管理
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;形成閉環(huán)管理，切實(shí)提高質(zhì)量管控水平。”物流分中心支部書(shū)記、主任孟振偉如是說(shuō)。“成品庫(kù)入庫(kù)環(huán)節(jié)實(shí)施“三確認(rèn)”管理模式。“成品庫(kù)主管何秋平介紹道，“入庫(kù)卷煙碼盤(pán)，
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組織形式和管理模式經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)”的思路，以穩(wěn)定和完善家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)，自2003年開(kāi)始在諸城煙區(qū)試辦煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)，探索以煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)為代表的新型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體
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看板展示，宣傳推行輪值班組長(zhǎng)管理模式的重要意義，引導(dǎo)員工換位思考和角色轉(zhuǎn)變，自覺(jué)自愿參與到輪值班組長(zhǎng)工作中，營(yíng)造人人參與的氛圍。六應(yīng)急。在員工
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，完善“三線一體”（以目標(biāo)管理為高線、問(wèn)題管理為主線、風(fēng)險(xiǎn)管理為底線，以市、縣、站三級(jí)流程為載體）管理模式，抓好7S管理
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集散中心，主要服務(wù)山東、華東市場(chǎng)），基本實(shí)現(xiàn)了全國(guó)范圍內(nèi)由點(diǎn)到線到面的網(wǎng)絡(luò)覆蓋、快速響應(yīng)市場(chǎng)的物流布局。同時(shí)，湖南中煙持續(xù)優(yōu)化區(qū)域集散中心運(yùn)行管理模式
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“業(yè)績(jī)一流”。要積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，建立“企業(yè)—環(huán)節(jié)—班組—崗位”四層級(jí)對(duì)標(biāo)管理模式，形成對(duì)標(biāo)指標(biāo)快速提升的循環(huán)管理模式。具體措施可以以“倉(cāng)儲(chǔ)管理智能化、分揀管理柔性化
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聚焦生產(chǎn)中遇到的瓶頸問(wèn)題，在車(chē)間內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，由車(chē)間主任牽頭成立7個(gè)創(chuàng)新小組，小組成員來(lái)自各條生產(chǎn)線，實(shí)行小組創(chuàng)新管理模式。“車(chē)間每年發(fā)布攻關(guān)
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間內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，由車(chē)間主任牽頭成立7個(gè)創(chuàng)新小組，小組成員來(lái)自各條生產(chǎn)線，實(shí)行小組創(chuàng)新管理模式。“車(chē)間每年發(fā)布攻關(guān)課題，范圍涵蓋設(shè)備管理、雪茄
