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;培訓(xùn)內(nèi)容兼顧前瞻性和適用性。
參訓(xùn)人員普遍認(rèn)為，本次培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合工作實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)破解陜西省煙區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)難題，提升陜西省
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規(guī)范、現(xiàn)代終端建設(shè)實(shí)施方案、終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用三方面的內(nèi)容，培訓(xùn)由營(yíng)銷中心人員及抽調(diào)營(yíng)銷人員進(jìn)行，此次培訓(xùn)在梳理工作流程的同時(shí)對(duì)營(yíng)銷人員開(kāi)展服務(wù)過(guò)程中遇到的難題進(jìn)行答疑
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造成耕地?zé)o法二次耕種的難題，提高了育苗土地的利用率，而且不會(huì)受到惡劣天氣等因素影響而延緩播種育苗時(shí)間，可實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一播種、集中供苗。同時(shí)，在增加
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雙殘貧困戶。
每到一戶，志愿者們都與殘疾零售客戶進(jìn)行親切交談，仔細(xì)詢問(wèn)他們生活和卷煙經(jīng)營(yíng)情況，幫助他們解決在卷煙經(jīng)營(yíng)上遇到的難題，并積極鼓勵(lì)
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措施。及時(shí)了解客戶經(jīng)營(yíng)變化情況，盤查客戶庫(kù)存情況、指導(dǎo)客戶合理調(diào)整卷煙庫(kù)存擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，對(duì)客戶反映的問(wèn)題及時(shí)調(diào)查了解，幫助客戶解決力所能及的難題，
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充分利用現(xiàn)有資源，免費(fèi)為貧困戶提供農(nóng)機(jī)具，同時(shí)享受本社各項(xiàng)專業(yè)化服務(wù)的優(yōu)先權(quán)，最大限度的幫助貧困戶解決生產(chǎn)難題。
貧困戶優(yōu)先考慮烤房設(shè)施改造，
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難題，增強(qiáng)部門間的服務(wù)意識(shí)，真正形成合力。
加大責(zé)任分解考核力度。層層分解落實(shí)案件基礎(chǔ)任務(wù)指標(biāo)，分層明確責(zé)任；推行“雙考核、雙聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制
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市場(chǎng)需求， QC管理工具解決網(wǎng)建工作難題，提升客戶服務(wù)水平。
二是開(kāi)展Q群、微圈互動(dòng)。積極主動(dòng)引導(dǎo)客戶建立微商圈，成立QQ群，創(chuàng)建煙草營(yíng)銷人員
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的市場(chǎng)狀態(tài)、銷售進(jìn)度、新品培育等情況，聽(tīng)取了市場(chǎng)營(yíng)銷中心湖南銷區(qū)關(guān)于“和+燈塔”市場(chǎng)建設(shè)的情況匯報(bào)。
盧平肯定了營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)付出的努力及破解當(dāng)前市場(chǎng)難題所采取的措施，
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和改進(jìn)等重點(diǎn)突出難題，明確了思路，從管理流程、技術(shù)要求和基礎(chǔ)研究三方面提出具體的工作措施。
會(huì)上，各工廠、三聯(lián)公司及物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人針對(duì)本單位質(zhì)量工作做了
