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四、下一步的工作思路
以“提升銷售結(jié)構(gòu)”和“零售終端建設(shè)”為全年工作重心，全面推進(jìn)客戶綜合評價體系和總量評定工作，充分調(diào)動零售客戶參與消費引導(dǎo)和終端形象提升工作
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2002年適時提出“大企業(yè)、大品牌、大市場”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并于2008年試點推廣“工商協(xié)同營銷模式”，提供了未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要思路。本文以顧客價值實現(xiàn)為立足點，
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聯(lián)動、全員共創(chuàng)，全面構(gòu)建立體創(chuàng)優(yōu)格局。
推行動態(tài)管理，建立完善基層創(chuàng)優(yōu)動態(tài)管理機制。動態(tài)管理是指根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整經(jīng)營思路，以一流的管理體系來支撐
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的迫切需要。2008年底，省局黨組提出了“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”的工作思路，“如果說縣級局（營銷部）和基層站點是行業(yè)基礎(chǔ)的話，那么
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大師畫作“群奔圖”縱情奔放、激情灑脫之意境，開創(chuàng)中式高檔混合型卷煙的新思路。 “泰山”悅系列產(chǎn)品上市是迎合低焦主流化趨勢的重要舉措。目前，全國細(xì)支煙市場容量雖小
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4、密切關(guān)注黃山（紅方印）品牌培育，結(jié)合市公司開展的“黃山紅方印老區(qū)建功立業(yè)”活動，拓寬思路、豐富措施。鼓勵零售客戶推薦黃山紅方
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發(fā)展為目標(biāo)，緊扣創(chuàng)先爭優(yōu)主題，創(chuàng)新“企村社三維共建”黨建新模式，充分利用煙草資源和技術(shù)優(yōu)勢，通過“思想教育聯(lián)抓、組織生活聯(lián)過、發(fā)展思路聯(lián)謀、文體活動
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的一部分，早已揉進(jìn)了阿拉伯文學(xué)，文豪的思路都藏在水煙瓶里。它究竟源于阿拉伯還是土耳其，很難深考。不過，有一點可以肯定，不僅僅是阿拉伯
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明確、總體思路不夠清晰、方案策劃不夠詳實、活動保障不夠有力、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)不夠系統(tǒng)或明確、客戶分類不夠規(guī)范和細(xì)化、渠道選擇不夠合理、效果評估不夠深刻、費用預(yù)算和應(yīng)急措施缺失等問題。這些問題的存在
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等問題。針對出現(xiàn)的問題，及時調(diào)整思路，固定了采集對象和目標(biāo)品牌，設(shè)計了采集表格，明確采集固定消費者的購買記錄，并對目標(biāo)消費者的購買行為
