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，從提升卷煙營銷服務(wù)水平著手，正確認(rèn)識(shí)特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營現(xiàn)狀和實(shí)際，深刻剖析特業(yè)業(yè)戶的經(jīng)營心理和經(jīng)營理念，積極探索特業(yè)業(yè)戶營銷服務(wù)新措施和新方法。只有
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十分必要的。
一、一把手監(jiān)督工作的成效與不足。
經(jīng)過一段時(shí)間探索，一把手監(jiān)督工作已取得一定成效。一是社會(huì)對一把手監(jiān)督問題重要性的認(rèn)識(shí)不斷提高，監(jiān)督力度不斷加大
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勇于創(chuàng)新，探索建立完整的管理框架體系，努力實(shí)現(xiàn)流程、節(jié)點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。
現(xiàn)場管理課題組首先破題。課題組成員在學(xué)習(xí)東芝（大連）
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，下了班、節(jié)假日我們分公司黨工團(tuán)青年都和我們營銷人員一道去鬧市區(qū)、廠礦，幫零售戶站點(diǎn)促銷呢，零售戶非常歡迎我們。”張歡贊同道：“而且今年探索開展自主培育
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視的層面上來，積極研究和探索開展卷煙配送安全工作的新模式、新方法和新舉措。就目前卷煙配送人員的能力和水平來看，對其開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)與教育活動(dòng)應(yīng)當(dāng)成為提高配送
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，國家局戰(zhàn)略性地提出了開展市場需求預(yù)測工作。從2003年以來，需求預(yù)測探索的步伐從未間斷，在全體煙草人努力下，需求預(yù)測工作取得了喜人進(jìn)步，
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的積極性，共同探索適合形式的終端建設(shè)路子，最終通過經(jīng)營價(jià)值的提升，最終實(shí)現(xiàn)終端客戶對煙草企業(yè)的認(rèn)同感和依存度。
3.創(chuàng)新的服務(wù)意識(shí)
創(chuàng)新的本意是突破
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)發(fā)展。二是建立煙農(nóng)養(yǎng)老保障機(jī)制。可以探索職業(yè)煙農(nóng)特別是高齡職業(yè)煙農(nóng)的養(yǎng)老保障機(jī)制，合理設(shè)置養(yǎng)老保險(xiǎn)對象的門檻，例如種煙期限、種植規(guī)模、種煙效益
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與技術(shù)要素將發(fā)揮越來越重要的作用。因此，知識(shí)管理也逐漸在國內(nèi)煙草行業(yè)企業(yè)中得到了青睞，已有煙草工商企業(yè)率先開始了知識(shí)管理的實(shí)踐探索。
煙草行業(yè)的知識(shí)管理實(shí)踐核心使命
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；二是完善績效管理體系，激發(fā)員工活力。結(jié)合公司對卷煙生產(chǎn)廠績效考核的新要求，積極探索建立與貴州中煙發(fā)展相適應(yīng)的績效管理機(jī)制，進(jìn)一步完善績效考核
