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;遇事要向分管領(lǐng)導做好匯報，爭取領(lǐng)導的重視，同時還要與各股室多商量、多溝通，爭取他們的配合和支持，為全局工作創(chuàng)造良好工作氛圍。
四是增強規(guī)范
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凹槽嘴棒并配合高透成型紙，大大降低“嬌子（軟黃天子）”煙氣中的各種有害物質(zhì)；在包裝設(shè)計上，“嬌子（軟黃天子
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;分工負責制是把重點任務(wù)落實到牽頭部門、協(xié)辦部門和配合部門，使責任落實橫向到邊、縱向到底、責任到人，確保一級抓一級、層層抓落實，切實構(gòu)建科學的內(nèi)在
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決策的透明度，尊重員工的知情權(quán)，體現(xiàn)員工的參與權(quán)，充分獲取員工的理解、支持、配合，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
5、拓寬工作領(lǐng)域，
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的理解和支持。在各方的積極支持配合下，香料煙出口組批、電子申報、電子報檢和電子監(jiān)控表單的制定等相關(guān)工作得到了落實，并通過電信“全球眼”網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建了電子數(shù)據(jù)監(jiān)管
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的、自主的和自治的。
在基層煙葉站，實現(xiàn)目標管理，首先要完成上級細分目標，必須建立目標鎖鏈與目標管理體系。主要目標與分目標、各分目標之間要相互配合
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人員進行交流，了解各產(chǎn)區(qū)的煙葉等級情況，掌握煙葉等級和數(shù)量，做到心中有數(shù)。發(fā)現(xiàn)問題第一時間與產(chǎn)區(qū)人員溝通協(xié)調(diào)，交換意見，相互配合保證
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;嚴格控制工藝參數(shù)；前后工序相互配合、相互監(jiān)督、相互驗證，上道工序視下道工序為用戶，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)
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，緊密配合，確保10.22萬擔大模塊配方打葉原料煙葉按預定的計劃準時到位，確保后續(xù)的分選工作和打葉復烤工作順利進行。
二是充分利用宣威復烤廠個性化服務(wù)工作開展
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）、法律強制煙草公司在煙盒上加印健康警告（最好是大幅警示圖片）、禁止煙草公司做廣告（促銷和贊助也不行）。這4條措施顯然都需要政府的配合
