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要的因素之一。因此，必須要有堅定的信念，相信團隊合作的力量是制勝的惟一法則；同時要明白，市場機制越完善，靠單打獨拼取得成功的可能性
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;西方科學(xué)管理是硬性的的管理方法。當下中國企業(yè)，制度建設(shè)已不是最大問題。但制度建設(shè)以后如何用人性的道德力量去執(zhí)行遵守它，是一個挑戰(zhàn)。那么中國傳統(tǒng)哲學(xué)思想模式可以解決這一
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用水保移栽，站點職工不辭辛苦率領(lǐng)煙農(nóng)實施生產(chǎn)自救，搶在最佳節(jié)令內(nèi)抗旱移栽，動用一切力量，在旱情焦灼的紅土高原上不停的奔波著，無數(shù)個抗旱
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品牌的低焦油卷煙市場占有率均一舉實現(xiàn)了超過10%。毫無疑問，重點品牌是低焦油卷煙市場競爭中的核心力量，低焦油卷煙市場份額正在一步步地向重點品牌進行集中。2012年1-2月
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一處想，力往一處使，這種力量無堅不摧的。
（2）不斷創(chuàng)新，激活企業(yè)文化。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進步的動力
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焦油卷煙品牌發(fā)展進了一個新階段。以“黃鶴樓”、“紅金龍”、“蘭州”、“紅塔山”、“七匹狼”等為代表的新生力量在低焦油卷煙市場競爭中逐漸展露鋒芒，成為低焦油卷煙市場競爭中不可忽視的新一代
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;領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用，這個作用是其他任何力量代替不了的。要深刻認識到貫標不單是一項工作、一項
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，任何部門及個人的工作行為都只是企業(yè)發(fā)展的一個簡單的要素，只有綜合一切要素的力量企業(yè)的總體目標才能夠?qū)崿F(xiàn)，才能夠談得上穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。既然，一己力
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：來到威寧，目的是工作，為高原煙海建設(shè)貢獻自己的力量；在金沙縣看不到這么大規(guī)模的連片種植地塊，而且負責(zé)300畝煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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品牌、服務(wù)消費的強大力量，是行業(yè)長期合作的戰(zhàn)略伙伴和最富貴的戰(zhàn)略資源。面對當前行業(yè)面臨的煙草控制、完善體制、國際競爭和構(gòu)建和諧“四大挑戰(zhàn)”，高度重視和充分利用客戶資源進行
