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、一張聯(lián)系卡片”“三個一”工作機(jī)制。建立健全困難職工檔案，嚴(yán)格審查核實、登記造冊，并進(jìn)行有序分類、合理歸檔。目前，該廠已為112戶困難職工家庭建立了困難職工檔案
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，合理劃分工作責(zé)任。面對三年連續(xù)干旱，我們開展了“我們在一起，抗大旱、保穩(wěn)定”行動，制定了一村一案及抗旱技術(shù)指導(dǎo)手冊，強(qiáng)化技術(shù)措施落實
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，提供優(yōu)質(zhì)便民服務(wù)，加強(qiáng)對許可后的監(jiān)督檢查，維護(hù)國家利益、零售商戶利益和消費者利益。五是加強(qiáng)支持指導(dǎo)，切實服務(wù)煙農(nóng)。合理安排種植布局，
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“控制總量、稍緊平衡”的調(diào)控方針，科學(xué)合理把握卷煙銷售結(jié)構(gòu)與銷售總量；以市場需求為導(dǎo)向，不斷加強(qiáng)對知名卷煙品牌的培育；以嚴(yán)管理促規(guī)范為主
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報酬”的總體要求，嚴(yán)格執(zhí)行各類保障政策，依法規(guī)范勞動用工行為，合理控制用工總量和人工成本，提高全員勞動生產(chǎn)率，打破人才發(fā)展瓶頸
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組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；抓好以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化運作，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞動組織，提高勞動效率
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，加強(qiáng)物流成本費用管理，大力開展現(xiàn)場管理創(chuàng)優(yōu)活動，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流建設(shè)。五要堅持以人為本，著力提升物流員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建立合理
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，對此，有計劃的幫助零售客戶分析節(jié)日市場需求，合理指導(dǎo)訂貨，從而不斷提高零售客戶經(jīng)營盈利空間，激發(fā)他們培育金圣品牌的積極性和主動性
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;不搞強(qiáng)制性的排他性競爭；要在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，規(guī)劃制定未來幾年的發(fā)展情況，要在堅持新商盟PC機(jī)訂貨為主體的前提下，合理安排好新商盟PC機(jī)訂貨
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好，把鉆石品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵異軍突起、后來居上，大品牌充分競爭，同時不斷引入新鮮血液
