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，提升品牌培育成效，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
一、嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律。
要切實(shí)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)工作思路，牢固樹(shù)立“生命線(xiàn)”意識(shí)，
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品牌化的運(yùn)作思路，把零售終端建設(shè)成為收集消費(fèi)信息的渠道、品牌宣傳培育的陣地、展示行業(yè)形象的窗口，通過(guò)不斷探索，最終實(shí)現(xiàn)了睢寧煙草網(wǎng)建工作體系化和品牌化的飛躍
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%。武漢市場(chǎng)形成了“檔次搭配、梯次覆蓋”的“雙低”卷煙品牌發(fā)展格局。
“本著在培育品牌中發(fā)展‘雙低’卷煙，在開(kāi)拓‘雙低’卷煙市場(chǎng)中培育品牌，把市場(chǎng)和品牌緊密結(jié)合的思路
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零售終端市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，該局（公司）大膽探索煙草零售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)路徑，按照“做優(yōu)塔尖、做實(shí)塔身、做牢塔基”的工作思路，
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分析著手，適時(shí)調(diào)整管理思路，只有這樣，企業(yè)才能葆有奮斗之心、前行之力。煙草企業(yè)要結(jié)合實(shí)際，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理，努力實(shí)現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)
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。下面，就曲靖煙草企業(yè)管理的探索思考，談點(diǎn)粗淺的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
一、科學(xué)定位企業(yè)管理工作思路
國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局副局長(zhǎng)李克明同志在2011年全國(guó)行業(yè)企業(yè)管理會(huì)上提出
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精制造”能力，為該廠(chǎng)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)。
三步抓質(zhì)效，沖刺發(fā)力上“高籃”
思路決定出路，創(chuàng)新成就輝煌。為深入踐行“國(guó)家利益至上
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學(xué)習(xí)機(jī)械化作業(yè)。年初，他們參觀了從美國(guó)、加拿大等地引進(jìn)的移栽機(jī)、噴藥機(jī)和切頂抑芽機(jī)，在機(jī)械裝備自動(dòng)化上有了新的思路。趁著煙葉生產(chǎn)的空閑時(shí)間，公司又組織國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家對(duì)
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管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等方面下大力氣，針對(duì)問(wèn)題和困難，開(kāi)拓新思路，研究新問(wèn)題，尋找新辦法，解決新矛盾。最后要積極營(yíng)造向上向善、圖新圖強(qiáng)
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，質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)往往只是停留在口頭上。
三、信息化手段推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)上水平工作思路
為有效解決目前體系管理和運(yùn)行中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高體系建設(shè)和管理的工作效率
