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。產(chǎn)品通過該模式傳播以后，相應(yīng)的品牌信息會(huì)潛移默化地影響受眾，使得他們會(huì)很沖動(dòng)地去購買產(chǎn)品。對(duì)于煙草品牌來說，鹽模式品牌傳播是值得探索的品牌傳播新途徑。
提起
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;這才能達(dá)到招聘的目的。那么對(duì)新員工進(jìn)行培養(yǎng)，我們應(yīng)該怎么做呢？為此，紅塔集團(tuán)在新員工培養(yǎng)模式方面，做了積極探索和創(chuàng)新，取得明顯成效
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平，帶頭開創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作新局面。
一是抓制度建設(shè)。在創(chuàng)優(yōu)中 同時(shí)，縣級(jí)局也要積極思考，結(jié)合實(shí)際提出制度上的弊端，不斷探索研討，制定出更合
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;主要以南寧公司青秀營(yíng)銷部客戶經(jīng)理賀耀娣（以下簡(jiǎn)稱該客戶經(jīng)理）的實(shí)踐進(jìn)行探索、分析與歸納單元管理在客戶經(jīng)理工作中的應(yīng)用。
該客戶經(jīng)理管轄區(qū)域主要集中在建政路、葛村路、園
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，同時(shí)大膽探索高效的工作方法，努力提升企業(yè)綜合管理水平。增強(qiáng)專賣意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感和責(zé)任感，切實(shí)使煙草執(zhí)法環(huán)境得到改善，真正發(fā)揮
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小煙卷兒：看報(bào)道說，秦皇島市公司以物流技改為突破口，積極探索“儲(chǔ)分一體”、密集式貨架和取消備貨區(qū)解決方案，僅用5個(gè)月時(shí)間和270萬元投資就完成
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隊(duì)伍建設(shè)中，市局（公司）積極探索由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，在員工進(jìn)出管理、勞動(dòng)合同管理、員工崗位管理、人才選拔機(jī)制、搭建發(fā)展平臺(tái)
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，并且進(jìn)行了大膽的嘗試和探索。如2007年提出“進(jìn)一步深化人事制度改革”后，廣東省煙草商業(yè)企業(yè)開始實(shí)施新的人事管理制度，首先將縣級(jí)市企業(yè)的招聘權(quán)力統(tǒng)一
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。泰安市局作為試點(diǎn)單位，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局（公司）部署要求，在?？伢w系建設(shè)方面進(jìn)行了積極探索。
?？伢w系的推行，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)監(jiān)管
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;嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，煙草行業(yè)加強(qiáng)自律，提高效率的實(shí)踐探索不斷完善。
老煙斗：說到堅(jiān)持和完善煙草專賣體制，就是兩手抓，一手抓發(fā)展
