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管理人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提高他們的業(yè)務(wù)能力和研究能力，為采購規(guī)范管理工作提供有力支持。二是加強(qiáng)工作調(diào)研。及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)和基層情況，明確規(guī)范管理工作的方向和重點(diǎn)
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重新考量。通過實(shí)地走訪市場，到各中轉(zhuǎn)站所在區(qū)(縣)局調(diào)研，結(jié)合配送數(shù)量、戶數(shù)、里程、交通等因素，開展中轉(zhuǎn)站撤并、中轉(zhuǎn)站轉(zhuǎn)接駁點(diǎn)論證工作，在科學(xué)論證
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，強(qiáng)化數(shù)據(jù)建模和制度管控，構(gòu)建了物流業(yè)務(wù)外包管理新模式——讓數(shù)據(jù)說話，成本管控更有效。經(jīng)過充分的前期調(diào)研和調(diào)試檢驗(yàn)，搭建外包費(fèi)用測(cè)算模型、服務(wù)評(píng)價(jià)模型和風(fēng)
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前往營口項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行督查，確保現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量。紅遼公司黨組書記、總經(jīng)理慈東調(diào)研設(shè)備安裝現(xiàn)場時(shí)，對(duì)秦皇島煙機(jī)公司施工進(jìn)度給予了充分肯定，并鼓勵(lì)秦皇島煙機(jī)公司
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;也讓每一位員工上臺(tái)都能講，為人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)注入了“一池春水”。經(jīng)過深入調(diào)研和精心籌備，首堂“春風(fēng)課堂”在動(dòng)力車間創(chuàng)新工作室開課，由車間技術(shù)設(shè)備員王曉鋒解讀
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據(jù)、人工智能等新一代信息技術(shù)的質(zhì)量管理體系。它以產(chǎn)品的全生命周期為管理對(duì)象，從市場調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造到銷售服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升
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/攝河北省局（公司）黨組高度重視，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的技改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織黨組成員多次開展“解剖麻雀”式調(diào)研，指導(dǎo)召開協(xié)調(diào)論證會(huì)
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，洞察消費(fèi)場景，依靠特質(zhì)化創(chuàng)新應(yīng)對(duì)新需求和新挑戰(zhàn)。如七匹狼（小金磚），就是福建中煙基于市場調(diào)研細(xì)分需求、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)出的全國首款
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次數(shù)”煙葉生產(chǎn)“雙減作業(yè)”，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，協(xié)同研究制定《黃淮北方平原作業(yè)區(qū)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合規(guī)程》，形成因地制宜的宜機(jī)化農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步助推
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方法新工廠設(shè)計(jì)過程中，要對(duì)生產(chǎn)線現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研診斷，找出當(dāng)前存在的問題和不足，結(jié)合智能裝備、智能物流的應(yīng)用，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)線
