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文化理念的宣傳，都要思考這樣做是否有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，是否有利于員工的精神和物質(zhì)需要，是否在實(shí)事求是地塑造具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化，是否
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影響到內(nèi)部營銷管理的效果。
三、關(guān)于提高煙草商企基層內(nèi)部營銷管理水平的幾點(diǎn)建議
煙草商企基層單位內(nèi)部營銷管理觀念淡薄，既有體制背景的原因，也有自身的原因，
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。五是推動(dòng)人才隊(duì)伍年輕化進(jìn)程。加強(qiáng)人才發(fā)掘、儲(chǔ)備、引導(dǎo)和培養(yǎng)工作，繼續(xù)推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使年輕人才看到適合自身發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的通道，引導(dǎo)年輕人
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改進(jìn)措施。同時(shí)，研究梳理企業(yè)自身對零售客戶營銷的需求，明確需要零售客戶做到的工作，并通過服務(wù)措施促進(jìn)零售客戶做到。
煙草公司要及時(shí)了解零售客戶的經(jīng)營情況
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成績和貢獻(xiàn)、比學(xué)習(xí)和修養(yǎng)、比責(zé)任和價(jià)值、比追求和境界。不斷提升自身的思想境界，牢固樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀，講責(zé)任、講紀(jì)律、講奉獻(xiàn)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)
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清晰，因此，服務(wù)品牌建設(shè)，也就多以“借助外力”為主，企業(yè)自身更多的是對“外力”的信任與監(jiān)督并重。而隨著行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的深入，行業(yè)成功案例給
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觀點(diǎn)：禁止搭售行為
卷煙搭售是明令禁止的行為。但是，有一些商業(yè)公司為了滿足自身的利益，或多或少、或明或暗地進(jìn)行所謂的獎(jiǎng)勵(lì)行為，其實(shí)
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;神秀）”品牌自身特色，挖掘了該品牌的三個(gè)推廣價(jià)值點(diǎn)：一是獨(dú)特的技術(shù)工藝。“泰山（神秀）”在煙草中加入了上等的茶葉精華
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環(huán)境里，不與小區(qū)便利店?duì)?#xff0c;也不去爭搶其他非民居小商圈里的有限客源。要選擇大的商圈環(huán)境，繁華街道的店面自身就是一種直觀有效的廣告。要充分考慮城市的經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點(diǎn)
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模擬營銷工作流程，理思路，找差距。學(xué)習(xí)運(yùn)用“135”工作法結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定精致的服務(wù)流程，形成靶向式服務(wù)，讓服務(wù)方式
