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;共建立標(biāo)準(zhǔn)255個(gè)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)策劃，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作思路；夯實(shí)基礎(chǔ)，為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅(jiān)實(shí)保障；重點(diǎn)突破，探索
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進(jìn)行吹掃。
4.2方案論證
對(duì)三個(gè)方案分別進(jìn)行論證。
方案一：因?yàn)樯拜喭鶑?fù)機(jī)構(gòu)沒(méi)有過(guò)載裝置，最早的思路是在砂輪往復(fù)傳動(dòng)裝置上安裝一過(guò)載離合器，當(dāng)阻力
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腦子，換個(gè)角度考慮一下。正所謂“思路一般，精彩呈現(xiàn)”。以上三招也是筆者在采訪零售戶時(shí)，聽(tīng)到一些零售戶對(duì)賣(mài)不動(dòng)的卷煙的巧妙處理方法之后加以整理，希望能對(duì)廣大
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普通煙草人身上的明星故事
我們不難發(fā)現(xiàn)，即便是最為普通的大眾，身上也有精彩的故事。在了解煙草網(wǎng)站特征之后，我們的營(yíng)銷(xiāo)推廣完全可以換一種思路，
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、大局觀念，消除思想抵觸，將傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)式管理思路逐步轉(zhuǎn)變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理方式上來(lái)。
二是全員參與，加強(qiáng)溝通。體系建設(shè)是一項(xiàng)極為系統(tǒng)的工作
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和資源配置效率。要選擇那些帶動(dòng)能力強(qiáng)、輻射范圍廣、經(jīng)營(yíng)思路活的零售終端作為樣本示范戶，充分發(fā)揮他們的市場(chǎng)引導(dǎo)作用和“滾雪球”示范效應(yīng)，通過(guò)他們將卷煙品牌的特點(diǎn)、賣(mài)點(diǎn)用通俗易懂的語(yǔ)言
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推廣”的思路，閉門(mén)造車(chē)、主觀主義、自上而下的教條貫徹在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天不會(huì)得到卷煙零銷(xiāo)終端經(jīng)營(yíng)者的任何配合。
4、現(xiàn)代卷煙零售終端形象構(gòu)成的四維要素
現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)要做的工作
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、實(shí)現(xiàn)基地生產(chǎn)、滿足工業(yè)需求”的總體思路，根據(jù)對(duì)口工業(yè)原料需求，堅(jiān)持好中選優(yōu)、優(yōu)中選特，加大擇優(yōu)布局力度，以生態(tài)環(huán)境為基礎(chǔ)，充分
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四化”總體要求，根據(jù)“整縣推進(jìn)、單元實(shí)施”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)思路，煙基綜合配套能力不斷提升。
——在新云、火山等5個(gè)基地單元12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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搞全國(guó)范圍的信訪排名、通報(bào)，有關(guān)部門(mén)確立了“把矛盾化解在當(dāng)?shù)亍钡男?em class="term">思路。
老煙斗：信訪排名制度始于2005年，國(guó)家信訪部門(mén)每月對(duì)各省市“非正常上訪”人次
