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;零售客戶月度商定量實施總量浮動管理。
以貨源為分類標(biāo)準(zhǔn)，順銷貨源、新品貨源和緊俏貨源采取不同的供應(yīng)辦法。根據(jù)貨源滿足程度不同，順銷品牌分完全滿足品牌（客戶訂單
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績效評價模式，對關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行定量與定性分析，持續(xù)推動企業(yè)管理創(chuàng)新。
——上海卷煙廠2007年搭建的“工廠文化框架”里，明確把追求“顧客滿意、員工滿意”、建設(shè)一流
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環(huán)節(jié)監(jiān)管、合理定量的監(jiān)管和訂單監(jiān)管以及行政執(zhí)法作為重點，同時加強對卷煙零售終端市場的監(jiān)管，預(yù)防和防止本單位和轄區(qū)內(nèi)經(jīng)營卷煙違法、違規(guī)行為的發(fā)生，重點應(yīng)加強以下
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人員沒有考慮逢集因素，仍然是按部就班地進(jìn)行配送。而集鎮(zhèn)逢集的時間也是農(nóng)村街面人流量最大、卷煙銷售速度最快的黃金時間段，由于受資金、可供貨源、合理定量等因素制約，
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，要實現(xiàn)“中華”貨源供應(yīng)的“動平衡”。
“‘中華’貨源供應(yīng)的‘動平衡’就是要運用終端銷售策略，綜合分析市場價格、社會庫存、定量利用率等指標(biāo)，動態(tài)調(diào)節(jié)供求關(guān)系
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是為了讓客戶認(rèn)可貨源供應(yīng)政策，而不單單只是知曉。
貨源供應(yīng)政策的宣傳到位是取得客戶對貨源供應(yīng)滿意的基礎(chǔ)，省外卷煙的供應(yīng)、不同品牌卷煙供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定、以及月度約定量、緊俏貨
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進(jìn)行定量、定性分析，以達(dá)到對“中華”品牌消費者的準(zhǔn)確把握，為“中華”品牌在市場上營銷提供科學(xué)決策。
當(dāng)然，除了“品牌展示和宣傳”、“產(chǎn)品推薦”、“消費引導(dǎo)
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“直接、方便、快捷、經(jīng)濟(jì)、有效，定時、定點、定量”的要求，結(jié)合連片種植規(guī)模情況，適當(dāng)設(shè)置鮮煙葉露天切鍘消化處理場和作業(yè)組數(shù)量，嚴(yán)格消化處理流程。明確
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。三要完善干部考核評價體系，對干部的考核要做到五個結(jié)合。民主評議、組織評價與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合；日常考核與年度考核相結(jié)合；定量分析與定性分析相結(jié)合；
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的風(fēng)格特色、質(zhì)量水平進(jìn)行了定性和定量兩個方面的感官質(zhì)量評價，最終評價意見認(rèn)定文山州煙葉總體表現(xiàn)為：清香型風(fēng)格特征明顯，清甜香韻突出，香氣底蘊豐富
