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完善《防洪、防汛應(yīng)急預(yù)案》，明確應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及各分隊(duì)成員職責(zé)，理順應(yīng)急工作流程及具體措施，確保預(yù)案的科學(xué)性和可操作性。同時(shí)通過下發(fā)應(yīng)急預(yù)案至各部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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工作中關(guān)于梳理、優(yōu)化工作流程的有關(guān)要求，將會(huì)前收集到的各科室流程梳理情況進(jìn)行展示和講解。與會(huì)人員經(jīng)過充分討論，識(shí)別出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程存在部分不增值環(huán)節(jié)；辦事公開
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。要將廉政職責(zé)納入崗位職責(zé)和工作流程，明確各部門、各崗位人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，切實(shí)提高全員的廉潔自律意識(shí)。要認(rèn)真排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)
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，開展精益工具培訓(xùn)，開拓視野思路，著力奠定精益創(chuàng)建活動(dòng)的思想和智力基礎(chǔ)。
二是優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，把目標(biāo)緊盯在創(chuàng)新管理
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，實(shí)行成品業(yè)務(wù)一站式管理，切實(shí)為“黃金葉”品牌發(fā)展和市場(chǎng)建設(shè)提供有效支撐。三是服務(wù)直通車。主動(dòng)提升工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化工作流程，持續(xù)強(qiáng)化同營(yíng)銷一線
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，且工作配合度較高的客戶作為信息采集的樣本客戶。
??? 三是過程管理方面。嚴(yán)格按照信息采集工作流程的要求開展工作，嚴(yán)格管理，列入信息采集人員月度工作考核內(nèi)容
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作流程和煙草專賣行政執(zhí)法程序梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性；熟練掌握煙草專賣法律法規(guī)及與行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理密切相關(guān)的法律法規(guī)，保證法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的有效性
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，層層細(xì)化”的工作流程，結(jié)合近5年歷史數(shù)據(jù)，利用指數(shù)平滑法與自適應(yīng)過濾法等分析工具，形成卷煙趨勢(shì)預(yù)測(cè)，并結(jié)合市場(chǎng)變化因素，
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，深化內(nèi)部專賣管理工作制度、機(jī)制建設(shè)，梳理修訂內(nèi)控制度，固化工作流程。
二是按照公司要求，實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管工作轉(zhuǎn)型，把重心放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程
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增效為舉措，推動(dòng)物流配送線路跨區(qū)域整合、優(yōu)化三項(xiàng)采購(gòu)項(xiàng)目、精簡(jiǎn)各管理工作流程等工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源配置、挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿?#xff0c;提升企業(yè)服務(wù)和效率水平。
二是
