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;在客戶服務(wù)中，平等地對(duì)待客戶，尊重并滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)客我共同發(fā)展，把與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系的服務(wù)營(yíng)銷主線
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所矚目，賦予行政行為雙方相應(yīng)公平的程序權(quán)利，而使形式的平等促進(jìn)實(shí)質(zhì)平等的發(fā)育。《煙草專賣行政處罰程序》（12號(hào)令）的實(shí)施被視為關(guān)注程序的良好開端，
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、完善終端功能、開發(fā)終端資源、提升終端形象、挖掘終端價(jià)值，建設(shè)一個(gè)與行業(yè)“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”的現(xiàn)代化的卷煙零售終端，積極構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作
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;A絕不會(huì)采用“平等投票權(quán)”這種游戲規(guī)則。這就是如聯(lián)合國(guó)這樣的名義上一國(guó)一票的平等決策機(jī)制上，會(huì)有五大國(guó)的否決權(quán)。這就是強(qiáng)者通過制定制衡性的游戲規(guī)則，達(dá)到對(duì)最壞結(jié)果進(jìn)行控制
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企業(yè)過于依靠制度管理企業(yè)，就容易造成員工忠誠(chéng)度降低，導(dǎo)致員工無歸屬感，甚至覺得不平等，受壓迫，與公司貌合神離，形成
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不平等條約、召開國(guó)民會(huì)議作為解決時(shí)局的辦法。11月，離廣州北上，先抵上海，再繞道日本赴天津。12月底，扶病到達(dá)北京。1925年3月12日
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的唯一例子。
其實(shí)，這種不平等，還反映在公司內(nèi)部的分配和升遷上，這方面男性更有天然的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)入公司的男女員工，工資多不
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，在選人用人上給每個(gè)人平等的機(jī)會(huì)，企業(yè)對(duì)員工的厚愛就像一個(gè)家庭對(duì)孩子的愛?！卑屠嵴f，“有這樣一個(gè)‘家’，我們沒有理由不把她建設(shè)得更美好！
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，是企業(yè)文化與思想政治工作有機(jī)融合的有效途徑之一，也是基本前提。
（二）發(fā)揮橋梁作用。企業(yè)文化與思想政治工作的區(qū)別之一在于企業(yè)文化具有平等的效益
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，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，以損害國(guó)家利益、群眾利益為最大的恥辱，形成團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、共同發(fā)展的人際關(guān)系。加強(qiáng)反腐倡廉工作，在全社會(huì)樹立起正確
