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績(jī)效模式的整合關(guān)系為例來一步步深入探討煙草商業(yè)企業(yè)如何成功導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，以此提高煙草商業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入的必要性
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本單位的業(yè)務(wù)骨干，承擔(dān)較多的業(yè)務(wù)工作，沒有太多的時(shí)間、精力去抓黨務(wù)工作。
二、加強(qiáng)煙草機(jī)關(guān)黨建工作的必要性
黨的十七屆四中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下
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要求中指出：“把創(chuàng)新完善依法行政、依法管理、依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的制度機(jī)制作為突破口”，凸顯了煙草法治機(jī)制建設(shè)的緊迫性和必要性。當(dāng)前，行業(yè)依法行政機(jī)制比較健全
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和鐵律才能滿足需求。3.管理必要性：吸煙室絕非“法外之地”。需嚴(yán)格禁止未成年人進(jìn)入，明確標(biāo)識(shí)警示健康風(fēng)險(xiǎn)，并確保日常清潔維護(hù)到位，避免成為
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的必要性確實(shí)值得商榷。?市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)：消費(fèi)疲軟現(xiàn)象?然而，與生產(chǎn)能力形成對(duì)比的是市場(chǎng)消費(fèi)現(xiàn)狀。近年來，卷煙消費(fèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，即便是一些知名品牌也面臨
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上，設(shè)備管理員小張?zhí)岢鼋ㄗh。說干就干，會(huì)后，經(jīng)論證包裝膜“降厚”具有可行性和必要性的基礎(chǔ)上，宿煙物流積極組織部門運(yùn)維人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)能手等開展
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頁調(diào)查報(bào)告，用數(shù)據(jù)和事實(shí)回應(yīng)質(zhì)疑，同時(shí)通過法律聲明傳遞維權(quán)決心。這一策略既展現(xiàn)了企業(yè)的專業(yè)度，也震懾了潛在侵權(quán)者。三是行業(yè)協(xié)同的必要性。胖東來事件中
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的對(duì)手」，隨時(shí)都會(huì)有新物種、新趨勢(shì)冒出來，去誘惑、去分流消費(fèi)者，近憂是價(jià)值感、稀缺性的稀釋，遠(yuǎn)慮則是必要性、合理性的消解。所以，
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市場(chǎng)都具有差異性。而正是這種差異性，讓市場(chǎng)開拓“一地一策”進(jìn)一步精細(xì)化有了必要性和操作空間。首先，2025年卷煙品牌要“見縫插針”做市場(chǎng)。一方面必須加大重點(diǎn)市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)
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稱之為“自己做的繭自己負(fù)”，后來該市的政府部門在合理的地點(diǎn)設(shè)置了吸煙區(qū)，才免去了一些尷尬。吸煙環(huán)境建設(shè)的合理性與必要性與“無煙單位”倡議相對(duì)的吸煙環(huán)境建設(shè)，實(shí)際上
