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成熟度把控,按照排序,每天采收編桿3爐煙葉、烤干出爐3房煙葉、分級(jí)完畢3爐煙葉。60個(gè)人天天有事干,每人每天能掙到80元工錢,不用農(nóng)戶出遠(yuǎn)門
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的是供應(yīng)鏈的運(yùn)行能力。而“掌控”也不同于“管控”,它更加突出頂層設(shè)計(jì)和整體布局,既要對(duì)發(fā)展趨向精準(zhǔn)掌握,也要對(duì)當(dāng)前態(tài)勢(shì)牢牢把控。
整體而言,
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出來(lái),確保及時(shí)把控質(zhì)量問(wèn)題,進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精細(xì)調(diào)整和調(diào)度。
“三可”煙葉信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)鍵要杜絕造假等問(wèn)題,確保數(shù)據(jù)采集真實(shí)有效?,F(xiàn)階段,一些煙技
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、更有質(zhì)量的發(fā)展。各地市局(公司)積極動(dòng)作,聚焦行業(yè)重點(diǎn)品牌,深入把控市場(chǎng)、科學(xué)規(guī)劃布局、合理配置資源,促進(jìn)了重點(diǎn)品牌的價(jià)值提升
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,有利于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行全過(guò)程把控。以單一來(lái)源采購(gòu)為例,現(xiàn)場(chǎng)洽談情況、談判人是誰(shuí)、談的價(jià)格是多少等全有記錄,為審核提供了便利?!?
“有了項(xiàng)目的全套
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結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、上水平、促增收”的工作要求,把“控得住,穩(wěn)得住”作為工作重點(diǎn),實(shí)行煙葉計(jì)劃調(diào)控“一把手”負(fù)責(zé)制,將減少煙葉非法流通納入云南煙草商業(yè)
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,最大限度降低災(zāi)害帶來(lái)的損失。密切關(guān)注膜下小苗生長(zhǎng)情況,合理把控掏苗時(shí)機(jī),采取科學(xué)合理的打孔方式,有效增加煙苗膜下時(shí)間,掏苗時(shí)補(bǔ)足水分后用
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管理和流程把控入手,推動(dòng)制度完善,修訂問(wèn)題合同模板,健全問(wèn)題流程表單,打好“制度補(bǔ)丁、合同補(bǔ)丁、表單補(bǔ)丁”,掃清制度標(biāo)準(zhǔn)
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湖北中煙、海南煙草雪茄人的無(wú)數(shù)汗水與心血。
原料把控從選種開(kāi)始
眾所周知,雪茄生產(chǎn)中有“七分原料,三份工藝”之說(shuō)。但在雪茄最重要、最核心的原料方面
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尋覓·原料把控從選種開(kāi)始
眾所周知,雪茄生產(chǎn)中有“七分原料,三份工藝”之說(shuō)。但在雪茄最重要、最核心的原料方面,國(guó)產(chǎn)雪茄長(zhǎng)期依賴進(jìn)口,部分