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，更令業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂(yōu)的，則是與經(jīng)過(guò)上百年市場(chǎng)錘煉的英式卷煙、美式卷煙相比，整個(gè)中國(guó)卷煙產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中并未形成清晰完整的形象。“短期看可能影響不會(huì)太大，
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了穩(wěn)定就業(yè)、持續(xù)增收。
彩云之南，云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司把穩(wěn)就業(yè)作為一項(xiàng)重大社會(huì)責(zé)任，每年忙季穩(wěn)定吸納2萬(wàn)余名勞動(dòng)力短期就業(yè)，支付勞務(wù)報(bào)酬3億多元
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和不確定性，從目前查處的網(wǎng)絡(luò)販?zhǔn)奂倜捌放凭頍煱咐齺?lái)看，其存在著這樣或者那樣的差異。除個(gè)別不法煙販屬于長(zhǎng)期販?zhǔn)奂倜捌放凭頍煹娜藛T以外，還可能存在著臨時(shí)起意而
短期販?zhǔn)奂贌?/div>
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“在國(guó)內(nèi)短期尚不能攻克技術(shù)難關(guān)的情況下，通過(guò)引進(jìn)國(guó)外技術(shù)和設(shè)備生產(chǎn)醋纖絲束，成為中國(guó)煙草總公司成立之初很重要也很迫切的一項(xiàng)任務(wù)?！标愒谡f(shuō)。
1982年年
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;適時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略
顧客的需求有“有形需求”和“無(wú)形需求”、“短期需求”和“長(zhǎng)期需求”、“顯性需求”和“隱性需求”之分。挖掘顧客需求，就是把那些“無(wú)形需求”、“長(zhǎng)期需求”、“隱性
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多家科技核心期刊上發(fā)表10余篇學(xué)術(shù)論文；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)短期內(nèi)申請(qǐng)多個(gè)科技項(xiàng)目，獲得了云南中煙科技進(jìn)步獎(jiǎng)；申報(bào)授權(quán)兩項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利；并且注重節(jié)能減排工作
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并有計(jì)劃地針對(duì)特定品牌開(kāi)展活動(dòng)，打造出工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售戶(hù)、消費(fèi)者貫穿一線(xiàn)的整體培育局面，實(shí)現(xiàn)從短期促銷(xiāo)行為到可持續(xù)培育的轉(zhuǎn)變。
2.持續(xù)更新各種數(shù)據(jù)檔案。要
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，通過(guò)購(gòu)入再銷(xiāo)售模式為云南中煙有效介入緬甸的整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)提供了觸發(fā)杠桿，消除了經(jīng)銷(xiāo)商拓展市場(chǎng)的隨意性、盲目性和短期性。
境外工作紛繁復(fù)雜，做好工作需要化被動(dòng)為主
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、精準(zhǔn)投放上下足了功夫。
現(xiàn)在，成都市局（公司）正在實(shí)施的是“短期預(yù)測(cè)為主，中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)為輔”的“三維三層”需求預(yù)測(cè)體系，以市級(jí)
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位，保障短期工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；通過(guò)掛鉤年度指標(biāo)（圍繞煙葉收購(gòu)量、等級(jí)結(jié)構(gòu)、等級(jí)質(zhì)量和煙農(nóng)收益），確保完成公司目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)
