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了吸煙者尤其是低收入人群的消費替代效應(yīng)，并且增加了青少年初始吸煙并染上煙癮的可能性。
她建議，在煙草稅制管理中引入指數(shù)管理機制，每年根據(jù)物價上漲指數(shù)和居民收入
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財務(wù)管理。
牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，大力壓縮成本費用，積極發(fā)揮財務(wù)部門在成本費用管理中的分析、控制、監(jiān)督、考核作用。
——堅持“全面全員全過程”理念
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都是通過統(tǒng)一管理中各環(huán)節(jié)協(xié)同來實現(xiàn)的。
有效降低了農(nóng)藥成本。成本的降低來源于三個方面，即“談判降低進貨價格、最大化藥效降低使用量、降低無用庫存消耗”。
引導(dǎo)加大使用生物源農(nóng)藥
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浪費、提高效率基礎(chǔ)上。
一、精益化管理理念運用到企業(yè)營銷實踐的積極作用
精益化管理中的“精”是精細，提煉去粗，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案;“益
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中的部分人沒有認識到經(jīng)營案件的重要性，總認為破大案不是普通隊員的事，在日常市場管理中，也是就案件處理案件，就市場查市場。
三、管控措施
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，扎緊制度籠子，切實提高中層的執(zhí)行力和綜合素質(zhì)，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
培訓(xùn)篇：以身授教 推陳出新
中層干部作為生產(chǎn)經(jīng)營管理中的中樞
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了數(shù)據(jù)分析、對比的快捷化，“數(shù)字煙草”轉(zhuǎn)變成“數(shù)字專賣”，“APCD”市場檢查工作法應(yīng)用于基層卷煙市場管理中，進一步提升了市場監(jiān)管效率。傳統(tǒng)專賣管理模式的局限性
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，工會現(xiàn)在在行業(yè)有著崇高的地位。
工會在參與行業(yè)管理中，對企業(yè)的發(fā)展、績效、管理等方面產(chǎn)生越來越深遠的影響。工會負責(zé)人在參與高層管理決策時，可以更好的為員工
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零售戶走出低谷。所以說，很多工作都需要精細化的，在精細化管理中能夠發(fā)現(xiàn)很多問題。比如在檢查零售戶的庫存時，發(fā)現(xiàn)香煙儲存過多，以至于發(fā)生了發(fā)潮現(xiàn)象
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班組這個企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中應(yīng)該成為最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體，團結(jié)和帶領(lǐng)班組成員同心一體，凝聚共識，為煙草的班組活力和成功實踐探索出一條
