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診斷提綱，從精益管理的視角出發(fā)，通過聽取匯報、員工訪談、文件查閱和現(xiàn)場查看等方式，從生產(chǎn)經(jīng)營管理制度體制、工作標準、業(yè)務流程、價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)等方面入手
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管理制度、培訓資料、烤房資料和烘烤人員信息資料等歸檔備查，有效促進烘烤管理工作水平明顯提升。
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；加強組織管理，將各項生產(chǎn)措施落實到位，嚴格收購合同管理，抓好烘烤隊伍建設與管理，完善管理制度，大力推廣生物質(zhì)顆粒燃料進行煙葉
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規(guī)范管理制度；全市煙站共建33個黨支部，黨建全覆蓋；各煙站對標對表，自查自糾，責任主體實現(xiàn)全覆蓋。
四是煙葉市場訂單化實現(xiàn)
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和水肥調(diào)控、破膜培土、封頂留葉、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色防控、成熟采烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作，加強核心技術(shù)標準服務，完善物資供應、設施設備、站點辦公等管理制度；發(fā)揮標準化穩(wěn)定核心
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，強化自律“紅線”意識，打好廉潔“預防針”。二是強化風險防控。深入查找各崗位廉政風險點，進一步梳理完善工作流程和管理制度，及時化解和處置可能引發(fā)
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最簡化”，在嚴格執(zhí)行許可證管理制度的前提下，根據(jù)工作實際，提升工作效率，力爭辦理流程科學、便民、高效，確保“一次性告知”、“限時
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辦理、工作餐申請等管理流程問題得到簡化，切實為基層職工減負。
三是突出“簡”，著力解決文山會海。堅持“少開會、開短會、開管用的會”，完善會議管理制度
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清單管理制度，以“負面清單”管理為依據(jù)，進一步明確各個崗位的責任主體、基本內(nèi)容和具體要求，確保“黨建+”各項工作履責有依、督責有據(jù)，讓責任
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”的原則，強化隱患排查整治，及時消除安全隱患。
三是把好制度執(zhí)行關(guān)。嚴格落實領(lǐng)導干部帶班制度、24小時值班制度和車輛管理制度，嚴肅值班紀律，
