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要求，以及基層煙草部門自身管理要求進(jìn)行細(xì)化和量化，并逐級(jí)分解。將日常考勤、學(xué)習(xí)活動(dòng)、安全管理、廉政效能、組織紀(jì)律和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等方面作為公共責(zé)任目標(biāo)，將主要職責(zé)
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責(zé)任區(qū)分布圖”，是否設(shè)置“安全衛(wèi)生責(zé)任區(qū)責(zé)任牌”。 責(zé)任人是否每天對(duì)辦公、收購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生活區(qū)域按照“6S”管理要求進(jìn)行整理、整頓、清掃并保持清潔。
安全工作無(wú)小事，強(qiáng)化
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的培訓(xùn)督導(dǎo)、文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，使7S的管理要求逐漸變成全體員工的自覺(jué)行為。通過(guò)培養(yǎng)素養(yǎng)，讓員工成為一名精通業(yè)務(wù)、富于
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產(chǎn)出、轉(zhuǎn)換和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，能源供應(yīng)與使用、管理要求，節(jié)能技術(shù)與措施，能源使用管理考核辦法，考核兌現(xiàn)等方面和環(huán)節(jié)加以規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行
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，一直有著良好工作習(xí)慣的張?jiān)坪下氏却狗?#xff0c;按照“清潔、清掃、整理、整頓、安全、素養(yǎng)“的管理要求，硬是把他心愛(ài)的3號(hào)機(jī)和工作環(huán)境“打扮”得漂漂亮亮、風(fēng)風(fēng)光光
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廢止。
據(jù)了解，本規(guī)定所稱煙草制品零售點(diǎn)合理布局是指：在膠州市行政區(qū)域范圍內(nèi)，按照“總量控制、合理配置、公平公正、先后有序、有利消費(fèi)、便于管理”的要求
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，勤勤懇懇，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。她就是紅雪蓮有限公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人李紅艷。
現(xiàn)如今，企業(yè)推行全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求越來(lái)越高
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管理水平。下一步，該廠各部門將按照該辦法教育、監(jiān)督、管理部門員工，確保落實(shí)各項(xiàng)管理要求。
廣豐卷煙廠舉辦交通安全知識(shí)培訓(xùn)
6月20日上午，江西中煙工業(yè)
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站（點(diǎn)）科普宣傳活動(dòng)中，發(fā)放了《烤煙常見病蟲害防治方法》、《有機(jī)烤煙生產(chǎn)技術(shù)要點(diǎn)》、《當(dāng)前烤煙生產(chǎn)管理要求》、《井窖式移栽管理技術(shù)要點(diǎn)》等宣傳資料共計(jì)2000
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為重點(diǎn)，摸索出生產(chǎn)過(guò)程“三化”精準(zhǔn)管控模式：用參數(shù)化控制、標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)化管理的要求，提升質(zhì)量控制能力。
什么是參數(shù)化控制，采訪中
