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組織全體員工召開創(chuàng)建活動再動員大會和專題會議，著力營造“全員動員、全員參與、全力以赴”的深厚氛圍，培養(yǎng)員工“榮譽(yù)你我他，創(chuàng)建靠大家”的創(chuàng)先爭優(yōu)意識和“人人肩上
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;也有人認(rèn)為，戒煙靠的是決心和定力，若用醫(yī)保資金為煙民戒煙埋單，“有限的好鋼沒有用在刀刃上”。
醫(yī)保不該為戒煙埋單
茶客 張克生
吸煙有害健康
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，師徒職責(zé)義務(wù)、獎懲措施等等。
一是實(shí)行“師徒制”的目的和適用范圍。
企業(yè)的發(fā)展靠的是過硬的產(chǎn)品，而過硬的產(chǎn)品靠先進(jìn)嫻熟的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)的，沒有過硬的技術(shù)
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、方法創(chuàng)新，突出豐富載體，以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中。
1.讓企業(yè)核心文化理念成為建構(gòu)企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)的價值標(biāo)桿。一年企業(yè)靠
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常常能分到好朋友一整條的香煙。原來，張凱身邊有一個很“靠譜”的同學(xué)，只要他回家，返校時，總會拿幾條來分給好兄弟們。
“那同學(xué)老爸是卷煙廠
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建設(shè)一靠教育、二靠制度，必須堅持用制度管權(quán)、按制度管事、靠制度管人，從源頭上推進(jìn)干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，根據(jù)新任務(wù)對干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)提出的新要求
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;集團(tuán)發(fā)展靠什么？關(guān)鍵要靠轉(zhuǎn)變集團(tuán)的發(fā)展方式，從依靠規(guī)模增長來支撐企業(yè)發(fā)展，走向依靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)含量增加、附加值增加來支撐企業(yè)發(fā)展。“素質(zhì)提升年”的提出
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、引導(dǎo)，顯然是不行的，絕對不能從根本上解決問題。禁煙只靠宣傳、教育，靠煙民自我約束，靠“禁煙令”來提醒，禁煙效果必然打折。如果我們
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，她遭遇了意想不到的打擊：一家來自臺灣的大型超市落戶在附近，她的超市一時間陷入絕境。有點(diǎn)灰心的她想把店鋪關(guān)了，靠出租門面房維持生計。但是
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語，小部分人所能享用的不過就是電子郵件等少的可憐的信息產(chǎn)品，而什么電子商務(wù)、視頻通訊、虛擬社區(qū)等還聞所未聞，數(shù)據(jù)處理靠大腦，存儲靠紙張，
