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。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機(jī)制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學(xué)習(xí)型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍；著力培養(yǎng)
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渠道，管理政策不能得以全面貫徹和準(zhǔn)確反饋，從而引發(fā)人事危機(jī)或給企業(yè)造成重大損失。
薪酬激勵(lì)機(jī)制缺乏。當(dāng)前，由于煙草行業(yè)的特殊性和國家政策體制的約束等諸多
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、效能的人力資源管理工作觀念。不僅將企業(yè)用人的目光放在煙草行業(yè)內(nèi)部，還需要使人力資源管理的著眼點(diǎn)更加寬闊。能夠開辟更為廣泛的人才引進(jìn)途徑和渠道，既要學(xué)習(xí)借鑒其他行業(yè)或企業(yè)
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工作站，進(jìn)一步拓寬了農(nóng)網(wǎng)渠道。
（2）把客戶滿意作為檢驗(yàn)營銷工作的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)客我良性互動(dòng)。
一是對(duì)有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻?#xff0c;認(rèn)真分析、挖掘潛力
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掉，達(dá)到快速回籠資金的目的，我不是守店坐等，而是采取“滾雪球”的辦法，多渠道、多舉措地利用親戚、朋友關(guān)系打聽在他們的圈子里有沒有人家辦喜事
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下級(jí)企業(yè)間應(yīng)當(dāng)不斷健全和完善信息傳遞與信息反饋渠道，能夠及時(shí)傳達(dá)上級(jí)企業(yè)下達(dá)卷煙銷售任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面的要求與措施，有效反饋基層卷煙經(jīng)營企業(yè)卷煙銷售現(xiàn)狀和總體趨勢(shì)。從而
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指定的煙草公司供貨，也屬于亂渠道卷煙。同時(shí)，現(xiàn)在的市場上存在上一些高仿卷煙，和真品卷煙在外觀上幾乎沒有多大差別，一旦這類卷煙流到消費(fèi)者的手里
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;就是企業(yè)的擴(kuò)張首先是圍繞核心本身的成長，然后是要圍繞核心的相關(guān)多元化。最有效的多元化不是非相關(guān)多元化，而是相關(guān)多元化：各個(gè)相關(guān)業(yè)務(wù)在資源、能力、渠道各方面
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政管理部門或企事業(yè)單位，這些單位平時(shí)都會(huì)有固定的供貨渠道。要想打開成功之門，還是要下一定的功夫。
眼看著春節(jié)就要到了。許多單位都會(huì)組織一些團(tuán)拜會(huì)、聯(lián)誼會(huì)什么的。我們鎮(zhèn)上最大
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過多過密，直接造成零售戶的利潤變薄，也使得假煙、非渠道卷煙屢禁不止，導(dǎo)致管理的難度加大，國家稅收的流失。為此，各地?zé)煵輰Ｙu局都會(huì)控制
