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和敏感性的商品作為龍頭，帶動年貨的銷售。春節(jié)促銷須有針對性，分清主次。主要目標是通過一系列促銷活動來提高產(chǎn)品的庫存、增加上柜率，以取得銷售的優(yōu)越化、生動化。作為
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同比增長22%?！笆{”系列卷煙在省內(nèi)的優(yōu)勢市場得到鞏固，同時在全國36個中心城市的18個城市銷售，廣東、東北等主導(dǎo)市場不斷鞏固，銷量穩(wěn)中
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。2012年全面展開了“多標一體化運作”綜合管理體系建設(shè)，就是將公司內(nèi)部運作的，諸如質(zhì)量體系、企業(yè)標準化體系、對標體系、目標管理體系、企業(yè)文化體系等一系列相對“各自為政
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，促使打葉復(fù)烤企業(yè)不斷的投入大量的資金用于設(shè)備維護、更新甚至大的技術(shù)改造，去適應(yīng)卷煙工業(yè)的需要。近幾年來通過一系列措施對設(shè)備進行綜合管理，保持設(shè)備完好，
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;“生姜還是老的辣”。面對一系列“新拐點”，日煙使盡渾身解數(shù)，及時采取了諸多新思路、新措施，有力地扭轉(zhuǎn)了卷煙產(chǎn)銷總量下滑的趨勢。2013年，日煙在
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方式以苗床直播育苗為主，即直接選取選擇滿足背風(fēng)向陽、水源方便、地勢平坦等一系列條件的田地育苗。此法雖采用育苗前燒土消毒、播種后覆蓋地膜等管理措施，但煙苗素質(zhì)仍較差
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，產(chǎn)生精力成本、精神成本等一系列讓渡價值。例如，在消費者購買卷煙時，零售客戶可以通過景區(qū)介紹，最優(yōu)旅游介紹等，為消費者提供旅游建議
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備貨靈活用
進入年終，白酒市場日趨火熱。隨著白酒廠家推出一系列促銷措施，一些零售商開始大量備貨。我負責(zé)本地的青竹品牌白酒的代理銷售業(yè)務(wù)，主要客戶是十多個
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的，定金都已經(jīng)收了。二是在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下對年關(guān)卷煙進購做了一個計劃。今年卷煙進購除了傳統(tǒng)品種外，增加了一些新品種，像泰山、云煙、利群系列，我
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煙廠遷往四川成都，其他各廠相繼在1949年初倒閉或停業(yè)。
建國以后，黨和政府重視卷煙工業(yè)的發(fā)展，在采取“寓禁于征”的方針的同時，采取了一系列
