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，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，將所學(xué)知識運用到實踐工作中去，不僅掌握客戶姓名、聯(lián)系電話、許可證號碼、以及客戶的卷煙銷量
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行列。
但是，與全國卷煙品牌發(fā)展的趨勢以及強勢大品牌相比，“南京”品牌的運作自身還存在著一定局限，特別是在品牌名稱、品牌設(shè)計、品牌內(nèi)涵上的制約。最初
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規(guī)格的時候，主觀上會通過視覺來傳達自身對卷煙的認同度，而視覺所傳達出的信息，對這部分零售商戶所占其他四覺的比重都要大，他們可以忽略其他感覺
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，更加自覺的加強領(lǐng)導(dǎo)自身文化建設(shè)，對企業(yè)文化宣貫不但要親自部署、親自參與、親自過問，還要身體力行，長期關(guān)注，模范的去落實執(zhí)行
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統(tǒng)計工作的積極性、創(chuàng)造性不如專業(yè)工作人員，也不可能專業(yè)去學(xué)習(xí)統(tǒng)計理論和知識，提高自身的業(yè)務(wù)水平。這樣的話，他們并不懂專業(yè)統(tǒng)計知識，只是被動應(yīng)付填幾張
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）”在2012年統(tǒng)一上調(diào)至零售價為6元/包的直接推動（從原來的零售價為5元/包的四類煙價區(qū)直接跨入到零售價為6元/包的三類煙價區(qū)）。在主動實現(xiàn)自身品牌轉(zhuǎn)型升級的進程中
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一定的不協(xié)調(diào)問題，煙草供應(yīng)鏈管理制度有待完善，效率也有待提高。煙草企業(yè)需要一整套符合自身要求的煙草物流績效考核制度，煙草物流管理、煙草供應(yīng)商和第三方物流缺乏
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導(dǎo)致出現(xiàn)行政不作為現(xiàn)象。
我們知道，個別煙草專賣管理人員受到歷史的、客觀的、行業(yè)自身等因素的影響，加之其受到自身能力較低和文化水平不高以及愛崗敬業(yè)意識不強等不利條件
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。因此，在企業(yè)黨的建設(shè)上，不但關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，也關(guān)系到卷煙上水平這一總體目標(biāo)的實現(xiàn)。各級黨委和企業(yè)黨組織都要站在這樣的層次上，認識企業(yè)
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和企業(yè)發(fā)展缺乏信心；不注重學(xué)習(xí)提高，自身素質(zhì)和工作能力低下。
2、責(zé)任心和事業(yè)心不強
工作作風(fēng)漂浮，好大喜功，急功近利，好做
