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、不斷提高運行效率等管理手段解決分揀效率不足問題,保障運行;對于必須進(jìn)行改造的項目,物流中心要進(jìn)一步論證方案,明確技改周期、改造效果,待
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建設(shè),要堅定不移的毫不動搖的退經(jīng)基地單元前期工作;要圍繞“卷煙上水平”的目標(biāo),確保2012年新增卷煙1萬大箱,要切實抓好卷煙廠異地技改工作
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6月6日,江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠易地技術(shù)改造項目聯(lián)合工房及動力中心土建工程正式動工。公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、贛州卷煙廠技改指揮部指揮長出席動工啟動儀式。
啟動儀式結(jié)束后召開
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受政策性調(diào)控的影響,一些煤礦停產(chǎn)整合、技改擴(kuò)容,造成產(chǎn)量下降,出現(xiàn)煤荒現(xiàn)象。為了緩解煙農(nóng)購煤難,該縣標(biāo)本兼治、齊抓共管,采取“四抓
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,有效推進(jìn)生產(chǎn)工藝柔性化、混合工藝特色化技術(shù),提高了快速反應(yīng)能力和市場競爭力。
為實現(xiàn)制造水平的突破,總投資近13億元的在建項目蕪煙技改線將于2013年5月
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打包工作。
2、設(shè)備現(xiàn)場實際立面圖
表1 技改前設(shè)備明細(xì)表
3、設(shè)備存在的問題分析
復(fù)烤后煙梗的流量設(shè)定為3500Kg/h,從423.3皮帶輸送機來料到423掛式稱重之間
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共同發(fā)展,推動兩省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階。
武怡總裁介紹了集團(tuán)聯(lián)合重組、十二五規(guī)劃以及技改等相關(guān)情況,并指出,四川是紅云紅河集團(tuán)卷煙銷售的大市場
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總裁助理、市場營銷中心總監(jiān)馬宗澤介紹了集團(tuán)品牌發(fā)展現(xiàn)狀、集團(tuán)“十二五”期間的努力目標(biāo)及在加強原料基礎(chǔ)、技改建設(shè)、質(zhì)量管控,精準(zhǔn)營銷,協(xié)作營銷方面的情況。在銷售方面
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責(zé)任單位和責(zé)任人,要求就八大任務(wù)迅速拿出具體實施方案,以確保本月中旬的開工奠基儀式順利進(jìn)行。
常煙易地技改項目是該市“十二五”期間最大的重點項目,也是事關(guān)
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專業(yè)技術(shù)人員對特種設(shè)備、電氣、技改現(xiàn)場等區(qū)域進(jìn)行專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題,實現(xiàn)安全生產(chǎn)全過程、全方位管理。
四是加強重點危險源的管理。組織各部門開展危險源辨識