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55項(xiàng)，涉及卷煙配送中心、卷煙營銷中心、后勤管理科、人力資源管理科、信息科等職能部門，其中公開招標(biāo)類項(xiàng)目41項(xiàng)、單一來源類項(xiàng)目7項(xiàng)、競爭性談判類項(xiàng)目3項(xiàng)、詢價(jià)類項(xiàng)目4項(xiàng)。所有
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元。
二是操作工在煙葉輸送皮帶上增設(shè)了自粘式尼龍帶，有效地實(shí)現(xiàn)了麻絲、羽毛、線頭等纖維類雜物的自動(dòng)剔除，節(jié)省了人力，提高了效率，保證了質(zhì)量
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條理清晰、邏輯嚴(yán)密，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識轉(zhuǎn)化到解決實(shí)際問題之中。
四川煙草工業(yè)公司副調(diào)研員、人力資源部部長楊昌林，副部長郭銳、四川大學(xué)商學(xué)院副院長顧新、周貴川博士參加了答辯儀式。
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）五舉措抓實(shí)綜合管理工作，全面推進(jìn)綜合管理整體水平提升。
深化勞動(dòng)用工收入分配制度改革。繼續(xù)加大向基層傾斜力度，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，著力精簡
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，要求運(yùn)用模塊化思維研究園區(qū)整體運(yùn)行工作，重點(diǎn)思考園區(qū)管理模式、人力資源配置、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)能定位等，不斷完善頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)集團(tuán)改革
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要加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，對照上級下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)分解到責(zé)任人，合理配置人力、財(cái)力、物力等資源，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作力爭各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)都能按要求實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)
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，最大程度實(shí)現(xiàn)了人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步體現(xiàn)了該局干部能上能下、職工能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對于切實(shí)加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)提供了有力保障。
局（
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，石家單元及時(shí)調(diào)整工作方向，集中人力、物力重點(diǎn)攻關(guān)農(nóng)家肥堆漚工作。過程中，通過站內(nèi)召開動(dòng)員會，點(diǎn)上組織現(xiàn)場會、院壩會，煙技員分片逐戶
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分析、縱向趨勢分析、標(biāo)桿對比分析和結(jié)構(gòu)量化分析四個(gè)方法論，系統(tǒng)策劃了領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙首頁、經(jīng)營分析、人力資源分析、卷煙競爭分析、雪茄競爭分析、指標(biāo)明細(xì)分析、產(chǎn)銷監(jiān)控、綜合分析簡報(bào)、專題分析簡報(bào)
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，做好運(yùn)力資源和人力資源的充分保證；三是嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決服從物流中心調(diào)度管理和各分廠的出入庫管理，針對物流中心下達(dá)各項(xiàng)運(yùn)輸任務(wù)，務(wù)必做好車輛調(diào)度
