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測評體系，代表了國際上最前沿的管理思想。在平衡計分卡發(fā)明之前，對企業(yè)的利潤與業(yè)績增長的驅(qū)動因素的分析，大都是從財務(wù)角度出發(fā)的。傳統(tǒng)的財務(wù)性績效指標(biāo)，
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%，”斯奈爾說。
他補充說，2011年的煙草前景與監(jiān)管前沿密切相關(guān)。
“制定的FDA規(guī)則，有可能增加記錄存儲，需要改變農(nóng)場的生產(chǎn)實踐
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煙草在線專稿 “得渠道者得天下，贏終端者贏世界”。在“工、商、零”所共同構(gòu)筑的卷煙營銷渠道里，零售終端是卷煙品牌培育的陣地和窗口，客戶服務(wù)的前沿和關(guān)鍵
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合資企業(yè)的鮮紅黨旗，正引領(lǐng)珠纖向國際一流的醋纖企業(yè)邁進。
創(chuàng)造性地開展“四溝通” 贏得合資外方的信任和支持
在中國改革開放的前沿陣地，中美合資企業(yè)如何開展黨建
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的增值與長遠戰(zhàn)略有所幫助。煙草企業(yè)中新技術(shù)和電子商務(wù)的應(yīng)用把內(nèi)部審計推到了風(fēng)險管理和運作方式改革的最前沿。因此，越來越多的煙草企業(yè)都要求其內(nèi)部審計部門突破傳統(tǒng)的管理和規(guī)章制度范疇
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;深刻把握
縣局（營銷部）作為行業(yè)各項政策貫徹落實的前沿陣地，對此次品牌建功立業(yè)活動的實施起到重要作用，所以，如何開展好縣局
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，走上基層領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為合作社理事會成員，為農(nóng)村發(fā)展儲備了大量優(yōu)秀人才。通過合作社有效運作，把基層組織、黨員干部置身于新形勢下經(jīng)濟發(fā)展的前沿
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;找到橫向、縱向的標(biāo)桿。完善卷煙計劃、工資基金計劃分配、數(shù)據(jù)中心分析模型，將貫標(biāo)、對標(biāo)工作與目標(biāo)管理、績效考核有機結(jié)合。收集世界、全國前沿技術(shù)信息資料，將國家、湖南省主要
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評論，可以接收郵件等，輕點鼠標(biāo)就能閱讀，大幅度地拓展了零售戶獲取信息的渠道，為零售戶提供最前沿、最權(quán)威、最及時、最準(zhǔn)確的信息報道，
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國產(chǎn)煙機技術(shù)水平。
在技術(shù)資源全面整合的指導(dǎo)方針下，中煙機械集團快步推進形成技術(shù)中心負責(zé)前沿開發(fā)、各生產(chǎn)企業(yè)負責(zé)生產(chǎn)制造和產(chǎn)品維護的分工模式。
在這種模式下，將形成
