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）”以來貨源供應(yīng)量有所削減，合理定量額始終保持緊缺狀況，零售客戶對于“緊缺”已經(jīng)習(xí)以為常，當(dāng)斷檔出現(xiàn)時可以從容應(yīng)對。同時“大紅鷹（軟
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，要以所分片管轄煙農(nóng)生產(chǎn)成果捆綁考核、風(fēng)險共擔(dān)、績效掛鉤為約束，要做到定量指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、定性指標(biāo)規(guī)范化，要采用科學(xué)、高效的考核方法，要建立有效激勵和適度壓力
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。五是規(guī)范員工教育管理。組織全體員工對卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面學(xué)習(xí)。六是合理定量控制管理。嚴(yán)格按等級供貨，嚴(yán)禁以任何形式將貨源傾斜給大戶，杜絕拆單分?jǐn)偓F(xiàn)象
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;實行定株定量施肥，平衡煙株營養(yǎng)，并在海拔800米以上煙區(qū)推廣地膜煙3.5萬畝。縣委、縣政府整合資金568萬元對張家寨鎮(zhèn)的黃坑壩、火石山和亭子壩鄉(xiāng)的幸福村實施了土地整理
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五項工作。通過采集信息、綜合分析、科學(xué)分類、合理定量、生成訂單等程序做好訂單預(yù)測；優(yōu)化需求預(yù)測和訂單采集流程、優(yōu)化商品管理流程、優(yōu)化工商一體化培育品牌流程、優(yōu)化品牌替代流程、優(yōu)化客戶經(jīng)理
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、因地制宜、動態(tài)管理的原則，不斷優(yōu)化零售客戶結(jié)構(gòu)，提高零售戶整體素質(zhì)。要不斷提高品牌培育和市場維護(hù)能力。通過明碼標(biāo)價，合理定量等措施，保證零售
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（長嘴）”的零售客戶合理定量額受到限制，部分經(jīng)營能力較強的零售客戶出現(xiàn)斷銷現(xiàn)象，不得不高價尋求縣域、客戶之間的貨源調(diào)劑，同時零售客戶用于婚慶
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;由于煙草部門在高檔卷煙方面實行定量供貨，這位客戶跑了幾家零售門市也沒有買到需要的卷煙。他見到我的店里還有一些高檔品牌卷煙，就決定全部買下，并提出愿意每條多付給
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物品、私人物品的分類、分區(qū)、定點、定位，實現(xiàn)全方位目視化與行跡管理，生產(chǎn)現(xiàn)場工具、器材、物料、儀器、儀表與備品備件等進(jìn)行定點、定類、定位、定容、定量并根據(jù)物品類別、品名、數(shù)量
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，確保銷售任務(wù)的圓滿完成；要建立和完善卷煙零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)和市場定量分析機制，科學(xué)有效地開展需求預(yù)測，借助去年開發(fā)的社會庫存分析應(yīng)用系統(tǒng)
