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，規(guī)范執(zhí)法活動(dòng)。四是抓牢作風(fēng)建設(shè)，解決隊(duì)伍形象不佳的問題，提升專賣隊(duì)伍形象。五是抓牢技能提升，解決工作效率不高的問題，推進(jìn)工作新局面
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工作欄進(jìn)行公布，實(shí)現(xiàn)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)信息共享，提高工作效率。
五是精心考核推進(jìn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制。將財(cái)務(wù)工作按版塊細(xì)分并量化，生成考核指標(biāo)
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和打印功能。其引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)專賣業(yè)務(wù)進(jìn)行移動(dòng)支撐，可有效減少現(xiàn)場(chǎng)文書制作時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法時(shí)間，提高了工作效率，減輕了基層工作人員負(fù)擔(dān)。
“許可證后續(xù)監(jiān)管
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工作任務(wù)的對(duì)標(biāo)。
四是終端需求提報(bào)流程新，客戶有何需求、市場(chǎng)情況如何、經(jīng)營(yíng)意見建議等可在拜訪過程中實(shí)時(shí)提報(bào)，流程化辦公進(jìn)一步提升了工作效率。
下階段
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;通過實(shí)施紙張雙面使用、外出下鄉(xiāng)關(guān)電腦、辦公室人走斷電等小措施減少日常浪費(fèi)，提高工作效率，通過自己的實(shí)際行動(dòng)，做到以最小的投入創(chuàng)造更多的價(jià)值。
二是解決
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基礎(chǔ)，保持這來之不易的良好發(fā)展勢(shì)頭。二要夯實(shí)基礎(chǔ)管理，深化專銷協(xié)作，管理服務(wù)重心下移、半徑縮短，提高工作效率。三要轉(zhuǎn)變一線職能，
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;建立每日盤點(diǎn)機(jī)制，完善相應(yīng)臺(tái)帳，做到賬物相符，有效提高了工作效率。
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制管理，依托公司訂餐平臺(tái)精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)每日、每餐就餐人數(shù)，按需定量采購(gòu)食材，從源頭上減少食材采購(gòu)浪費(fèi)；提升食堂運(yùn)行各流程各環(huán)節(jié)工作效率，
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事項(xiàng)，做到“內(nèi)外兼修”。內(nèi)部管理上，通過減少流轉(zhuǎn)層級(jí)和落實(shí)時(shí)限要求不斷提高工作效率；外部審批上，通過構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”等信息管理
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;遇到個(gè)別科室人員臨時(shí)外出，工作還得延期完成。這種模式不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且工作效率低下，每個(gè)科室要提交不少紙質(zhì)材料證明。
能不能將考核從“線下”搬到“線上
