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;堅(jiān)決杜絕麻痹思想和僥幸心理。嚴(yán)格遵守防汛紀(jì)律，落實(shí)責(zé)任分解。
二、完善預(yù)案，提高意識(shí)。進(jìn)一步修訂完善預(yù)案，增強(qiáng)預(yù)案的針對(duì)性、操作性和有效性，
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群體，愛心服務(wù)上門”活動(dòng)，傾心為殘疾人卷煙零售戶提供“五員”服務(wù)。
一是心理輔導(dǎo)員。加強(qiáng)殘疾人零售戶思想政治工作，客戶經(jīng)理在走訪中經(jīng)常為他們講述《東方煙草報(bào)
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;共同提高，共同進(jìn)步。
本次培訓(xùn)班課程根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況制定，內(nèi)容包括管理者管理技巧提高、管理心理學(xué)、四驅(qū)管理方法、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、拓展訓(xùn)練等課程，并參觀考察
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;“下學(xué)期我兒子上大學(xué)的學(xué)費(fèi)就看在這煙葉收入上，現(xiàn)在被可恨的龍卷風(fēng)化為烏有”煙農(nóng)黃運(yùn)長(zhǎng)露出痛苦的表情說(shuō)出心理話。
聽著煙農(nóng)說(shuō)的每一句話，賴站長(zhǎng)的心也隨著一陣陣的痛
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的管理過(guò)程中，類似于海鷗式的人性關(guān)懷尤其要給予那些最需要的人。客觀地講，被關(guān)懷，是每個(gè)員工內(nèi)在的心理動(dòng)機(jī)和需求。對(duì)員工施以真切的心，滿足員工被關(guān)懷
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四代”類比，在于企業(yè)文化故事應(yīng)當(dāng)像“產(chǎn)品”一樣，不能只滿足于有《企業(yè)文化故事手冊(cè)》等文本理論成果，而要以員工心理認(rèn)同企業(yè)文化故事為關(guān)鍵，即要
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組織安全理論知識(shí)考試等多種形式，強(qiáng)化班組安全的目標(biāo)管理，不斷提高員工安全意識(shí)，將安全分解落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工，杜絕麻痹思想和僥幸心理
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點(diǎn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，嚴(yán)禁作弊，要求參考人員端正考試動(dòng)機(jī)，克服僥幸心理，珍惜單位和個(gè)人的聲譽(yù)，自覺維護(hù)本單位良好形象。
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工作提出，要求各單位再接再厲、繼續(xù)努力，不能有僥幸心理和麻痹思想，要多溝通、多請(qǐng)示匯報(bào)，有問(wèn)題就要徹底暴露、徹底整改，要講政治、講
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風(fēng)、樹形像，做表率”的活動(dòng)。并加大問(wèn)責(zé)力度，提高員工處理在煙農(nóng)煙葉種植中的矛盾心理等能力，切實(shí)將不規(guī)范問(wèn)題解決和處理在萌芽狀態(tài)。
四是是責(zé)任落實(shí)到位。嚴(yán)格
