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酒”的爭(zhēng)論，重點(diǎn)不是結(jié)論，而是爭(zhēng)論本身，以及所代表的的需求變化；另一方面，確保煙草制品更低危害、更小風(fēng)險(xiǎn)始終是專賣專營(yíng)的根本要求
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請(qǐng)聽(tīng)聽(tīng)他們的發(fā)言吧。
門口貼上警示語(yǔ)
零售戶 孫老板
疫情期間，我的生意受到了巨大的沖擊，和平時(shí)的銷售額根本沒(méi)法比。可是，盡管如此
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局面。
要直面這些挑戰(zhàn)，或許首先需要回答，也是最重要、最根本的一個(gè)問(wèn)題：新時(shí)代，中國(guó)煙草的的使命是什么？
背后的邏輯，
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卷煙銷售內(nèi)部監(jiān)督管理為根本保障，積極調(diào)整市場(chǎng)和工作“兩個(gè)狀態(tài)”，持續(xù)推動(dòng)卷煙流通秩序改善和市場(chǎng)狀態(tài)修復(fù)，為謀劃和推動(dòng)卷煙營(yíng)銷高質(zhì)量發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作
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一個(gè)地方、一個(gè)企業(yè)，要突破發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問(wèn)題，根本出路在于創(chuàng)新。沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就是無(wú)根之木、無(wú)源之水。
一直以來(lái)，
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煙草在線據(jù)煙花三悅公眾號(hào)報(bào)道 長(zhǎng)期以來(lái)，「主觀想做大」與「客觀難做大」構(gòu)成了鼓勵(lì)培育品牌的適應(yīng)與對(duì)抗。盡管產(chǎn)業(yè)分工和資源配置從根本上決定了鼓勵(lì)培育品牌難以做大的現(xiàn)實(shí)
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造成這種現(xiàn)象的根本原因在于違規(guī)成本過(guò)低，使得法令形同虛設(shè)。這也是為什么筆者看到這則新聞會(huì)由衷地感到欣慰，以至于要為硬氣的上海控?zé)煿ぷ鼽c(diǎn)個(gè)贊——不到半年時(shí)間，
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的資深人士講：某品牌領(lǐng)域負(fù)責(zé)人經(jīng)過(guò)一段時(shí)間到零售店蹲點(diǎn)，一個(gè)店一天，從開(kāi)門到打烊，堅(jiān)持一周，最后這樣描述：零售戶根本
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與想象中、期望中大相徑庭的結(jié)果——也能夠通過(guò)銷售數(shù)據(jù)來(lái)加以佐證——在市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位的仍然是上市多年的“老面孔”，這些產(chǎn)品根本不需要任何的宣傳和推薦，而那些被寄予厚望需要
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人家的用心，不出事根本就看不到，所以對(duì)于熟悉的顧客在交流中也要防范，以防中了人家設(shè)計(jì)的圈套。
取得信任之后，借錢或者賒賬
借錢與賒賬
