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實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
二、煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有博大的胸懷，像齊桓公重用管仲那樣用好人才。一個優(yōu)秀的現(xiàn)代企業(yè)管理者，最忌諱的就是心胸狹隘
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;領(lǐng)導(dǎo)者在組織的管理活動中起著關(guān)鍵性和決定性的作用，領(lǐng)導(dǎo)層中的最高管理者又在領(lǐng)導(dǎo)層中起著決策核心的作用，這個作用是其他任何力量代替不了的。要深刻認(rèn)識到貫標(biāo)不單是一項工作、一項
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廠部對管理者和標(biāo)桿崗位進行培訓(xùn)，部門領(lǐng)導(dǎo)對員工進行培訓(xùn)，層層傳導(dǎo)崗位規(guī)范化手冊編寫的必要性和重要性。培訓(xùn)的內(nèi)容包括：如何進行崗位規(guī)范化手冊的編寫、編寫的內(nèi)容要求
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自我壓力，進而正確面對挫折和壓力，化壓力為動力，變壞事為好事，以積極的態(tài)度、平常的心態(tài)、理智的思維持續(xù)穩(wěn)定地做好本職工作。
加深管理者文化
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制度和經(jīng)營管理過程中，體現(xiàn)于員工的行為。企業(yè)家不僅是企業(yè)文化的創(chuàng)建者，還應(yīng)是企業(yè)文化的管理者。
企業(yè)文化工作者是企業(yè)文化建設(shè)的工程師。企業(yè)文化工作者熟悉企業(yè)文化產(chǎn)生、發(fā)展
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、防暑降溫用品采購等等由職工投票，按票數(shù)多少確定。
對管理者來說，透明度越大，工作壓力就越大。對此，卷包車間黨支部書記鄭麗表示：
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”的現(xiàn)象雖然少了，但在一定程度上執(zhí)法程序還顯得不夠規(guī)范，一些執(zhí)法人員或多或少還存在注重執(zhí)法過程，忽視管理服務(wù)的現(xiàn)象，總把自己擺在管理者的位置
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;這不僅僅是某一個地區(qū)某一位老總所談到的話題，而是在坐所有的零售業(yè)老總和中高層管理者都應(yīng)該感觸到的危機了。
讓我們將自己的門店和城市中的超市做個對比，以我工作的南通區(qū)域
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結(jié)合起來，是監(jiān)督管理觸角延伸到社會，拓寬監(jiān)督信息來源渠道。如設(shè)立對外的舉報電話和舉報郵箱、QQ號碼、網(wǎng)上郵箱、公開監(jiān)督管理者的公開承諾書，公布監(jiān)督事項
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度入手，著力提高預(yù)算分析信息對各級經(jīng)營管理者的決策支持作用。
2、建立科學(xué)有效的全面預(yù)算評價、考核方式。預(yù)算評價要明確內(nèi)容、指標(biāo)、權(quán)重、周期等事項。預(yù)算評價內(nèi)容要包括全面預(yù)算管理組織建設(shè)
