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時開閘放水。造成市場不是營養(yǎng)不足就是消化不良，不管是哪種情況，都不利于市場的良性循環(huán)。
我認為，人為的開門紅最好避免，應(yīng)該順其自然
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，從企業(yè)經(jīng)營層到各個崗位的員工都樹立起精益意識，掌握精益原理。
2.激勵導(dǎo)向，形成良性循環(huán)
首先，要營造和形成一個能夠使全體員工衷心認同的精益
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戶的積極性。所以，客戶經(jīng)理必須讓他們清除這種錯誤的思想。通過相互間的競賽的確能夠形成良性的競爭機制。例如，有一位零售店主在比賽中感慨萬千地說：“我覺得客戶經(jīng)理
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;不僅到這里買煙，而且還買其他的商品，這樣就實現(xiàn)了良性循環(huán)。超市的淡季根本就不見了蹤影。事后，零售店主十分感激客戶經(jīng)理的指導(dǎo)。而另一個零售店主在客戶經(jīng)理的幫助
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形成一個從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，再從現(xiàn)代回歸傳統(tǒng)的價值循環(huán)路徑，以使整個煙草產(chǎn)業(yè)完成長期穩(wěn)定的良性循環(huán)發(fā)展線路。
從長遠發(fā)展來看，國內(nèi)的控煙輿論已出現(xiàn)“以禁代控
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;實現(xiàn)卷煙市場的良性循環(huán)?！叭齻€全面”，即全面放開市場，進一步促進工業(yè)之間的品牌競爭；全面放開選擇，進一步提高服務(wù)零售客戶的能力和水平
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，開展精益服務(wù)、精益營銷、精益管理等，適當獎優(yōu)罰劣，以考核結(jié)果促進良性競爭，不斷激勵員工求精求益；通過推動PDCA等相關(guān)改善活動
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、調(diào)適與平衡工作體系，引導(dǎo)員工心態(tài)朝良性方向發(fā)展變化，達到內(nèi)心世界的自我調(diào)適、自我和諧。
三是建立心理干預(yù)機制。企業(yè)應(yīng)定期分析調(diào)查員工的心理狀況，找出導(dǎo)致員工
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，“開門紅”不僅是開個好頭，振奮人心的作用；還能讓全年的銷售工作實現(xiàn)良性循環(huán)，市場和諧運轉(zhuǎn)。
要在新的一年中實現(xiàn)“開門紅“，客戶經(jīng)理
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？”。員工和企業(yè)是相互依存的，要想掌握員工的所需、所盼、所急，只有充分的行使職工的表達權(quán)，實現(xiàn)管理者與被管理者之間的良性互動。這樣，
