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，以烘烤師為主導、小戶煙農為主體組建單元。將以往農戶間單打獨斗的生產方式轉變為全過程協作互助、合理分工的生產方式。該模式按單元開展生產統一作業，解決了勞動力、設施設備配備不平衡的問題
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煙草經濟體系的要義。對比2014年總銷量規模的最高點5099萬箱，2016年至今的總量平均值在4700多萬箱，逐年保持微增狀態，很好地貫徹了“增速合理
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好行業技術裝備更新升級。按照黨中央部署要求，對照國務院印發的《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，精心組織實施。一方面，鼓勵企業科學合理配置先進適用
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改造，將整店區域重新劃分，合理利用店鋪空間。卷煙壁掛柜與推煙器結合，實現了明碼實價銷售，規范了卷煙陳列，達到了 “抬頭可見
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保護制度落地，加快推進基本煙田集中流轉，加快推進種植布局優化。二是持續抓好“誰來種煙”措施落地。要合理確定認定標準和培育目標，探索種植主體培育模式
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。以前，排單可是個經驗活，排單少了浪費車廂空間，排單多了裝不下又得拆成兩趟車，排單順序不合理的話，中途卸車還會增加重新堆垛的麻煩
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流轉平臺’流轉土地的另一個好處是價格合理、租賃期限長,不但節省了資金,還不需要年年為找新土地操心。”溫汝鵬今年以每畝800元的價格簽下了長達6年的土地租賃合同,穩定了土地流轉價,保障了地規范流轉、長期
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;提醒大家飲食要健康，要多活動、多鍛煉，放松心態，把身體調理好，安享晚年。”指導大家要合理及正確的運動鍛煉方法。小區活動現場，身穿
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來給你補價簽，再幫你陳列出一些造型，這樣陳列很容易吸引顧客。”針對店鋪實際，客戶經理輔導李長懷重新改造店面形象，對商品進行合理分區、分類陳列
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，取長補短，提出合理化建議，有效提升創新隊伍的凝聚力和戰斗力。“收獲非常大，專業技術能力提升得很快。”這是青年黨員李宇翔在參與創新研討時最大的感受。推行“微
