唐家三少,大主宰,欢乐颂

包括284個五期生產裝置對接項目、69個增資技改單列維修項目、103個例行檢修項目、32個特種設備和計量設備檢定項目，涉及綜合協調、安全監督、資源保障、五期對接、介質供應、開停

大修工作前后歷時8天，共執行了293項檢修和技改項目，涉及機、電、儀設備及管道的檢修，動力與控制線路的檢測，資本項目和土建項目的實施等內容。尤其是

方面的工作。　　在深入推進工商物流一體化建設方面，川渝中煙將與成都市煙草公司新建物流中心完成“異址同庫”工商一體化試點對接工作，并利用涪陵分廠、黔江分廠易地技改契機

的財富。會議還提出，在“十二.五”期間，全廠上下要一手抓好工廠的生產管理、異地技改和15.5萬平米煙葉倉庫建設工作，一手抓好廠志的編纂工作，努力做到

、爭先創優，打造特色企業；四是要統籌兼顧、集中全力，建好技改工程；五是要端正態度、嚴格規范，理順多元化投資企業，打造

將以進一步深化漳平與河北基地戰略合作為契機，完成“煙葉生產收購有提升，烤房建設與烤房技改有提升，煙用機械推廣有提升，煙農專業合作社覆蓋有提升”目標

；四是強化技改建設項目安全“三同時”管理；五是抓緊抓實安全生產基礎基層工作；六是深入開展安全生產管理隊伍建設。　　四川、重慶煙草工業公司及各分

主持。廠黨委書記、廠長張樹山向全體與會人員作了題為《攻堅克難抓技改　提升管理增效益　以新疆效率為建成50萬箱現代化卷煙工廠而努力奮斗》的工作報告。　　報告回顧了企業2011年的生產經營情況

;有力地保障了公司整體工作的推進。科技創新工作在生產、技改、擴建等工作任務非常重的情況下，能正常開展，下一步要圍繞“總結、改進、完善、提升”這八個字，形成各部門

;特別是要加強對改擴建項目的安全監管，技改項目現場經常有電氣線路零亂、物品堆放不規范、常伴有特種作業、交叉作業和高空作業等情況，是安全管理的瓶頸。　　加強應急預案的管理

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